Örgüt kültürü ve stratejisi bağlantılıdır, çünkü örgütsel strateji yerinde çalışılarak örgütlenme stratejisi geliştirilebilir. Başka bir deyişle, organizasyon stratejisi organizasyonda belirlenen kültürden etkilenir. Herhangi bir şirketin kültürü, basitçe bir şeyler yapmanın kökenidir. Bir şirketin kültürü, belirli bir durumda herhangi bir çalışanın tutumunu ve davranışını belirleyen şeydir.
Kültür, şirketin özünün tanımıdır. Örneğin, kurum kültürünün bir yönü çalışanların kurum sloganına karşı tutumu. Bir pizza restoranı, belirli bir yerde sipariş verdikten sonraki 30 dakika içinde belirli öğelerin ücretsiz teslimatı için kendisini ödüllendirirse, çalışanlarında bunun mutlak önemini aşacaktır. Bu, çalışanların - sipariş alanlardan başlayarak daha sonra pizza ve pizza hazırlayanları - 30 dakikalık hedefi karşılamak için acele ettikleri frangı tarzında görülebilir. Bu sadece pizza şirketini stratejik olarak rakipleri arasında daha fazla öne çıkarmak için konumlandırmak için kullanılabilecek bir kurumsal kültürdür.
Çok sağlam bir şirket kültürü genellikle etkili bir şirket stratejisine çevrilebilir. Zayıf bir varlığa sahip olmayan bir kültüre sahip olan bir şirket, menderes boyunca ya da baskın bir kültüre sahip olan rakipler tarafından boğulacak şekilde bağlanır. Buna karşılık, yerleşik bir kültüre sahip bir şirket, çalışanlarını aynı değerleri paylaşmalarına dayanarak seçer ve bunları birleştirici bir varlık haline getirir. Örgüt kültürü ve stratejisi arasındaki bu bağlantı, şirketin başarılı olmasına özen gösteren genç, enerjik ve mükemmel çalışanların işe alınmasında güçlü bir kurumsal kültürü olan üst düzey bir finansal yönetim şirketinde görülebilir. Bu çalışanlar çoğu zaman en prestijli işletme okullarının en iyi mezunlarıdır. Bu nedenle, şirketin kültürü ve stratejisi iç içe geçmiş durumda; Kültür genç, ileri görüşlü, sonuç odaklı bir işgücüdür ve stratejinin bir parçası en iyi okullardan en iyi işletme mezunlarını almaktır.
Örgüt kültürü ve stratejisi, genellikle bir işletmenin ne kadar ileri gideceğine katkıda bulunan ana faktörlerin bir parçasıdır. Ayrıca, bir işletmenin mesafeye dayanıp dayanmayacağını da belirlerler. Rekabetçi bir pazarda, bir kuruluş kurumsal yapısını en iyi rekabet stratejisini ortaya çıkaracak şekilde biçimlendirir. Bu nedenle, eğer şirketin güçlü bir iş etiği kültürü varsa, bu, şirket stratejisine yükseltilebilecek üretkenlikte artışa yol açabilir. Örneğin, çevresinde iki fast-food restoran varsa, bunlardan biri akşam saat dokuzda kapanırken, diğeri 12'ye kadar açık kalmaktan gurur duyuyor. Bu hem organizasyonel bir kültür hem de strateji.
