Örgütsel yapı ve örgütsel kültür birbiriyle bağımlı bir ilişkiye sahiptir. İş dünyasında, yönetim yapısı iş kültürünü oluşturan davranışları, tutumları, eğilimleri ve etiği belirler. Bir şirketin örgütsel yapısı kesinlikle hiyerarşik ise, karar verme gücü üstte merkezileştirilmişse, şirket kültürü muhtemelen düşük seviyelerde özgürlük ve özerklik eksikliğini yansıtacaktır. Bir şirketin yönetim yapısı merkezileşmemişse, her düzeyde paylaşılan güç ve otorite ile, kültürün daha bağımsız, kişiselleştirilmiş ve hesap verebilir olması muhtemeldir.
Bir şirketin güç ve otorite tahsis etme şekli, çalışanların nasıl davranacağını belirler. Bu seçimler bir şirketin organizasyon yapısında ve organizasyon kültüründe ortaya çıkar. Örgütsel yapı, bir şirketin yönetimini ve yetki alanlarını düzenleme şeklidir. Şirket içindeki rolleri, sorumlulukları ve bilgi akışını belirler. İş kültürü bu kararlardan kaynaklanmaktadır.
Çoğu şirket, kağıt üzerinde piramit gibi görünen hiyerarşik bir yapı kullanır. Baş yönetici veya başkan piramidin en üstünde oturuyor. Direkt raporları, genellikle başkan yardımcıları onun altındadır. Doğrudan raporları altlarında bir satırda. Piramit, şirketin amaçlarına göre faaliyet göstermesi gereken yönetim seviyelerine bağlı olarak dışa ve aşağı doğru uzanıyor.
Üst yönetim, şirkette kimin yetki ve yetki sahibi olduğunu kontrol etmek için organizasyon yapısını kullanır. Örneğin, bir şirket başkanı yalnızca en önemli kararlarla ilgilenmek istiyorsa ve günlük karar vermeyi başkasına bırakmak isterse, organizasyon yapısı başkanın başkan yardımcısı ile en üst sırada yer alır. İkinci hatta tek başına oturan operasyonlar. Bu, operasyon başkan yardımcısının cumhurbaşkanı ile doğrudan bir çizgiye sahip tek yönetici olduğu ve diğer herkesin kendisine rapor verdiği anlamına geliyor. Bu senaryoda, operasyon başkan yardımcısı büyük bir güce sahiptir.
Buna karşılık, başkan, yöneticilerinin çoğunun kendisine doğrudan erişmesine izin verebilir. Bu, organizasyon yapısına yönelik merkezi olmayan bir yaklaşımdır ve daha fazla insanın karar alma sürecine girmesine izin verir. Merkezi olmayan güç, bireysel bölümlere ve yöneticilere daha fazla özerklik kazandırır. Bu şekilde örgütsel yapı ve örgütsel kültür birbiriyle ilişkilidir.
Merkezi olmayan bir güç yapısı, çalışanların kararlara katılımı için daha fazla alan olduğu anlamına gelir. Çalışanlar daha fazla sorumlu, çünkü daha fazla sorumlulukları var. Daha bağımsız çalışırlar, çünkü devam etmek için her zaman üst yönetimden onay almaya gerek duymazlar. Örgüt kültürü bu özgürlükleri yansıtır.
Aynı şekilde, örgütsel yapı ve örgütsel kültür, güç ve otorite piramidin tepesinde yüksek oranda merkezileştirilmişse, birbirlerini olumsuz etkileyebilir. Bu durumda, çalışanlar kararlar üzerinde çok az kontrole sahiptir ve yalnızca işlerini yapmaları gerekir. Bu yapının üreyebileceği kültür türü, çalışanların şirkete veya işlerine bağlı hissetmedikleri düşük seviyelerde, düşmanlıkta ve çevrede hesap verebilirlikten biri değildir.
