Örgütsel davranış, bu tür yapılara uygulanabilecek daha geniş bir standartlar kümesi ile uygulanabilirliği ile ilgili olarak, belirli bir örgütsel ortamda gerçekleşen çeşitli etkileşimlerin hedeflenmiş çalışmasını ifade eder. Örgütsel davranışta gücün rolü örgütsel davranışın yapısını etkileyen birçok faktörden sadece biridir. Örgütsel davranışta gücün uygulanmasında kişisel, meşru veya uzman olabilir.
Örgütsel davranışta iktidarın rolünü incelerken, kişisel iktidar, diğer iktidar türlerinden açıkça tanımlanır, çünkü kendine has özellikleri vardır. Bu tür bir güç bireye verilir ve başka herhangi bir kaynaktan türetilmez. Bireyin karizmasının veya kişiliğinin bir sonucu olabilir ve örgütsel davranıştaki rolü, kurum içindeki diğer kişilerin bu güce yanıt verme dereceleridir. Böyle bir lider, astların liderlik yapısına bir başka kişi olarak değil, bir kişi olarak yanıt vermesi nedeniyle, astlarla daha kişisel ve sadık bir ilişki kurabilir. Bu tür bir iktidarın tehlikesi, dinamik bir liderin değiştirildiği organizasyonda meydana gelen herhangi bir değişikliğin, ikame lider için aynı afinite ve sadakat düzeyine sahip olamayacak olan astların muhalefet ve kızgınlıkla karşılanabileceği gerçeğidir.
Örgütsel davranışta iktidarın rolünün araştırılmasının bir başka yönü de, örgüt içindeki meşru gücün incelenmesidir. Meşru iktidar, liderin işgal ettiği pozisyona devredilen iktidar tipini ve devri halinde lidere ifade eder. Bu tür bir gücün, istisnai liderlik özelliklerinden yoksun olabilecek liderin kişiliğiyle hiçbir ilgisi yoktur. Örneğin, bir kişi bir şirketin genel müdürünü yaptığında, çalışanlar seçimi kabul etmeyebilir, ancak yine de bir yönetici müdürün konumunda bulunan güç hakkındaki yerleşik inanca dayanarak yöneticinin kararlarına saygı göstereceklerdir.
Örgütsel davranıştaki güç, aynı zamanda yalnızca bir pozisyonda çalışan kişinin üstün bilgi veya becerilerine dayanan uzman gücüne de atıfta bulunabilir. Örneğin, bir bilgisayar firmasının yöneticisi, bilgisayar konusundaki kapsamlı bilgisi nedeniyle bu pozisyona atanmışsa, yöneticinin diğer işçiler üzerindeki gücü, yöneticinin becerilerinin üstünlüğünün algılanmasından elde edilir. Örgüt içindeki bir başka bireyin daha üstün bir beceri setine sahip olduğu açıkça ortaya çıktığında, yönetici bu tür bilgiyi astların saygısını komuta etmek için bir kaldıraç olarak kullanamayabilir.
