Kısıtlamalar Teorisi, ilk olarak 1984 yılında Dr. Eliyahu M. Goldratt tarafından öne sürülen bir iş felsefesidir. Goldratt, romanında, herhangi bir sistemdeki verimliliğin, bazı kilit süreçleri yavaşlatan sınırlamalar veya darboğazlarla engellendiğini öne sürüyor. Goldratt, bu boğulma noktalarına teorisinin adını çıkardığı sınırlamalar olarak atıfta bulunur ve her sistemin maksimum kapasitesini sınırlayan en az bir kısıtlamaya sahip olduğunu belirtir. Kısıtlamalar Teorisi, bu kısıtlamaları yöneterek veya aşarak verimlilik, üretkenlik ve karlılığı artırmak ve böylece tüm sistemin kapasitesini artırmak için tasarlanmış beş aşamalı bir prosedür sunar.
Goldratt'ın Kısıtlamalar Teorisi, problem çözmeye mantıklı bir yaklaşım izler ve hedefleri belirlemek için ölçülebilir verilere dayanır. Odağını çeken üç ölçüm verimdir - genellikle satış, işletme gideri ve stoklar olarak tanımlanır. Beş aşamalı sürecini takip ederek iş hacminin işletme gideri artarken ve stokların azalmasıyla artabileceğini ve tüm işlemi daha karlı hale getirdiğini ileri sürdü.
Kısıtlamalar Teorisi'nin uygulanması oldukça basit bir süreçtir. Elbette ilk adım, ideal olarak tüm sistemdeki en kısıtlayıcı darboğaz olan tek bir kısıtlamanın belirlenmesidir. Daha sonra, Goldratt “kısıtlamanın istismar edilmesi” olarak adlandırılan bir süreçte, seçilen kısıtlayıcı unsurun faaliyetleri, bu unsurun tamamen tek bir birincil fonksiyona odaklanan maksimum verimliliğe tahsis edilmesine ve böylece kısıtlama ile ilgili çabaların sağlanmasına özen gösterilerek özel bir dikkatle incelenir. görevde ve gereksiz bir faaliyete harcanmıyor.
Bir sonraki adımda odak, kısıtlamadan, geciken faaliyetlere ve süreçlere veya kısıtlamayan kaynaklara doğru kaymaktadır. Bu unsurları kısıtlamanın hızına uyacak şekilde yavaşlatmak yerine, bu diğer kaynaklardan aşağı inme kısıtlamanın sınırlamalarının üstesinden gelmeye yardımcı olmak için tabi tutulur. Bu sistem altında, daha önce boşta kalan öğeler, kısıtlamanın kısıtlamasını azaltmaya yardımcı olan ikincil bir göreve geçecektir. Bu nedenle, örneğin, bitmiş ürün için bekleyen depo ekipleri üretimi hızlandırmak için üretime veya ambalajlamaya yardımcı olabilir.
Bu koordinasyonun tamamlanmasından sonra, verimliliğin yeterince arttırılıp arttırılmadığı tespit edilmelidir. Aksi takdirde, kısıtlamanın kapasitesini arttırmak için daha sert değişiklikler yapılması gerekebilir. Darboğazın üstesinden gelindiğinde ve sistemin geri kalanını artık yavaşlatmaz, artık bir kısıtlama değildir. Kısıtlamalar Teorisi'ni kullanmanın son adımı, ilk aşamaya dönüp yeni bir kısıtlama belirlemektir.
