Değere dayalı yönetim (VBM), şirketin temel misyonunu ve işletme stratejisini göz önünde bulundurarak, işletme operasyonunun değerini korumayı amaçlayan bir işletme yönetimi stratejisidir. Bu tür bir yönetim stratejisine dahil olma görevi, genellikle şirketin nasıl işlediği, şirketin şu anda karşılaştığı zorluklar ve şirketin beş, on ve 20 yıl sürmek istediği yerler hakkında çok fazla bilgi edinmeyi içerir. Gerçek süreç, tek tek şirketlerle ilişkili spesifik özelliklere ve hedeflere dayanarak bir iş ortamından diğerine biraz değişecektir.
Değere dayalı yönetime geçmenin bir yolu olarak değinilen birkaç farklı yaklaşım olsa da, çoğu yöntem, şirketin kendisi hakkında çok fazla şey anlamak için gerekli olduğunu not eder. Bu, normalde şirket misyonu olarak adlandırılan operasyonun çalışma felsefesini sağlam bir şekilde kavrama anlamına gelir. Misyonun yanı sıra, değere dayalı yönetim, iş felsefesini elde etmek için kullanılan eylem kurslarını belirleme çağrısında bulunur. Bu, şirket yönetiminde yer alan her bireyin başarmakla neyin suçlandığına ve bu görevlerin şirket faaliyetinin günlük faaliyetlerinde nasıl verildiğine ilişkin özellikleri değerlendirmeyi gerektirir.
Birçok yönden, değere dayalı yönetim, şirket için sürekli değer yaratmaya yardımcı olan bir kurum kültürünün oluşturulması ile ilgilidir. Bunu yapmak şirketin büyümesine yardımcı olur ve bu da yatırımcılara işin değerini arttırır. Şirket varlıklarını işletmenin değerini yukarı doğru yükseltmeye yardımcı olacak şekilde yöneterek, kurum içinde çalışanların daha fazla üretkenliğe dönüşen sadakat geliştirmeleri daha olasıdır. Aynı zamanda, yatırımcılar işletmedeki değer eğilimini not eder ve ya proje lansmanı veya genişletme gibi yeni bir proje için risk sermayesi sağlama ya da ihraç edilen hisse senetlerinin satın alınmasıyla işletmeye sermaye yatırımı konusunda daha elverişlidir. şirket tarafından.
Etkili bir değere dayalı yönetim ayrıca, işletmeyle ilişkili herkesi içeren bir düzeyde iletişim gerektirir. Her aşama seviyesinden diğer seviyelere ve aşamalara açık iletişim hattı, aynı zamanda çalışanlar, memurlar ve yatırımcılar arasında da destekleyici ve besleyici olarak görülen ve üretkenliği ve bağlılığı artırabilecek bir kurumsal kültürün geliştirilmesine yardımcı olur. Bu tür bir değerin yaratılması, çoğu zaman tüketici algılarına dökülür; bu, zaman içinde pazar payını güvence altına almayı, korumayı ve büyütmeyi mümkün kılan ve işi hem kısa vadede hem de uzun vadede elde etmeye daha da yaklaştırmaya devam eden bir avantajdır. vadeli hedefler.
