Kariyer hedeflerinizi belirleyerek, bu hedeflere ulaşmak için gereken eylem adımlarını belirleyerek ve tamamlanması için hedef tarihler atayarak profesyonel bir gelişim planı oluşturabilirsiniz. Bu tür kariyer planlaması içten veya dıştan motive edilebilir. Birçok kişi, ana kariyer hedefleri doğrultusunda kendilerini takip etmeleri için profesyonel bir gelişim planı hazırlar. Diğer bağlamlarda, profesyonel planlama, bir işverenin insan varlıklarını yönetmesinin bir parçası olarak çalışanlara uygulanan bir insan kaynakları aracıdır.
Herkes bir kariyer yolu oluşturmaya yardımcı olmak için yazılı bir plan uygulamaya karar verebilir. Motive edici seminerler, kendi kendine yardım kitapları ve kolejlerin ve üniversitelerin kariyer hizmetleri departmanı, belirli bir başarı rotasını kristalize etmek için profesyonel bir gelişim planı oluşturmanızı önerecektir. Bu kaynaklar, böyle bir plan için tipik bir geliştirme yöntemi ve formatı önerir, ancak sizi odaklamak ve sizi takip etmek için çalışan sistematik bir süreç çalışabilir.
Bir birey tarafından tasarlanan profesyonel bir gelişim planı tipik olarak üç bileşene sahip olacaktır. Bu üç bileşen, üç aşamaya da ayrılabilen bir değerlendirme sürecinden türetilmiştir. İlk olarak, güçlü ve zayıf yönlerinizi analiz eder ve ihtiyaçlarınızı ve ilgi alanlarınızı dikkate alırsınız. Daha sonra, kariyerinize götürebileceğiniz muhtemel yol tarifleri hakkında dış girdiler elde edersiniz. Son olarak, gelecekte profesyonel olarak nerede görmek istediğinizi yansıtan kısa ve uzun vadeli amaç ve hedefleri belirlersiniz.
Bu süreç resmi bir mesleki gelişim planı yazmanıza olanak sağlar. Planda, tanımladığınız hedefler ve hedefler, bu amaçlara ulaşmak için gereken eylem adımları ve her adım için bir hedef tarih listelenir. Her adımın tamamlanması için belirli bir zaman dilimi belirlemek, planlama sürecinin belki de en önemli kısmıdır. Nihayetinde, plan belirli bir sürede belirli bir hedefe ulaşma yeteneğinizi geliştiren bir araçtır.
Dışarıdan dayatılan bir mesleki gelişim planı bir insan kaynakları aracıdır. Kurumsal bir bağlamda, plan geliştirme süreci, genellikle çalışanın şirkete yönelik becerilerinin ve değerinin öz değerlendirmesini tamamlama isteği ile başlayacaktır. Bu arada üstleri, şirketin ihtiyaçlarının değerlendirilmesinin yanı sıra becerilerinin ve değerinin ayrı bir değerlendirmesini tamamlayacak. Çalışan ve bir şirket temsilcisi daha sonra oturacak ve bu amaçlara ulaşmak için hedefleri, amaçları ve hedef fırsatlarını belirleyecektir. Tüm süreç, çalışanların değerlendirmeleri sırasında şirkete olan değerini arttırmada yeterli ilerleme kaydedip etmediğini belirlemek için yazmaya ve kullanmaya kararlıdır.
