Kariyer geliştirme modelleri, genellikle basit görsel yardımcılarla birlikte kullanılan, bir kişinin ne tür bir kariyer yapması gerektiğini daha iyi anlamak için kullanabileceği sistemlerdir. Bu sürece yardımcı olmak için zaman içinde ve farklı kişiler tarafından geliştirilen çeşitli modeller vardır. Bununla birlikte, genel olarak, herkes bir kişinin yeteneklerini ve pazar alanını daha iyi anlayabilmesi için bir araç olarak amaçlanan birkaç farklı adımı paylaşır. Kariyer gelişim modelleri sıklıkla kendi kendine hareket eder ve genellikle üst üste gelen son bir adım ve ilk adımı içerir.
Birçok kariyer geliştirme modeli, başkalarının kendi mesleki yeteneklerini daha iyi anlamalarına yardımcı olan psikologlar, danışmanlar veya insan kaynakları (İK) uzmanları tarafından tasarlanmıştır. Bir kişinin ideal kariyerini bulmasına yardımcı olmak için tasarlanan testler değil, bunun yerine bir insanın en çok neye uygun olabileceğini analiz edip anlayabileceği modellerdir. Genellikle bir model, örneğin bir değerlendirme veya analiz dönemi ile başlar. Birçok kariyer geliştirme modeli bu ilk adımı, kendi yeteneklerini ve ilgisini çekebilecek çeşitli pazarların ihtiyaçlarını değerlendirmek için kullanır.
Bu analiz tamamlandığında, pek çok kariyer gelişim modeli planlama veya yürütmenin bir veya daha fazla aşamasına geçer. Bu, bir kişinin kullandığı modele bağlı olarak, tek aşamada veya birden çok aşamada yapılabilir. Bir keşif dönemi genellikle bu aşamada yer alır, çünkü kişi analiz yoluyla toplanan bilgileri, ilgi alanlarının nerede olduğuna daha yakından bakmak için kullanır. Bazı kariyer gelişim modelleri aynı zamanda bu aşamaları birisinin kendi yeteneklerinin veya girmek istediği pazarın gerçeklerini daha iyi anlaması için bir zaman olarak kullanır.
Kariyer gelişim modelleri genellikle bu gelişim ve planlama aşamasını eylemle takip eder. Bu noktada, kişi toplanan bilgileri ve planını kullanır ve aslında planı uygular. Bu yürütmeyi takiben, kişinin önceki keşif ve planlama çalışmalarının bir zamanlar ne kadar iyi bir şekilde yürürlüğe girdiğini anlayabildiği bir yansıma veya analiz dönemi vardır. Analizin bu son aşaması nihayetinde geliştirme modeli yeniden başlarken atılacak yeni bir dizi adımın değerlendirilmesi veya yeniden değerlendirilmesi ile örtüşmektedir.
