Bir baş yenilik subayı (CIO), bir kurumun yeni fikirler uygulayarak ve beklenmedik şekillerde çalışarak karlılığı artırabilmesi için iç sistemleri ve dış fırsatları değerlendirir. İnovasyon kavramı uzun süredir kurumsal sözlüğün bir parçası olmasına rağmen, CIO pozisyonunun üst düzey yöneticiye dahil edilmesi, sektörün ön saflarında liderlik rolünde faaliyet gösterme konusundaki bağlılığın arttığını göstermektedir. Bir CIO, fırsatları tanımak ve keşfetmek için bir strateji tasarlar ve potansiyel kazanıma karşı öncü olma riskini yönetmek için değerlendirme uzmanlığı sağlar.
Baş inovasyon subayı pozisyonu, 21. yüzyılda sürdürdüğü ve işletmeden tüketiciye olan alanın çoğunu değiştiren teknoloji devrimine cevap olarak geliştirildi. İnovasyon her zaman şirket oyun kitabında bir amaç olmuştur. Hiçbir şirket, ürünlerinin veya operasyonlarının durgun veya modası geçmiş görünmesini istemez. İnternetin yaygın kullanımı, piyasaların küreselleşmesi, teknolojik gelişmelerin yol açtığı fırsatların artması ve iki yönlü müşteri etkileşiminin artması sonucunda pazarlama paradigmasındaki değişim, kurumsal yenilikçiliğe yeni bir aciliyet kazandırdı. Birçok şirket, “yenilikçilik ya da ölme” için algılanan 21. yüzyıl görevinin gerekliliklerini yerine getirmenin en iyi yolunun, süreci özellikle sürecek birisine görev vermek olduğuna karar vermiştir.
Eski bağlamda, kurumsal yenilikler büyük ölçüde işlevseldi. Marka stratejisinde veya operasyonlarında artan iyileştirmelere ya da endüstri sınırlarını veya atılım fırsatlarını tespit etmeye odaklandı. Bu görevler hala baş inovasyon memuru ile ilgilidir, ancak işin daha alakalı yönleri, şirketi pazardaki hızlı değişimlerle liderlik pozisyonunda tutmak için yeterli bir kurumsal inovasyon kültürü tasarlamayı içerir. CIO, bireysel yaratıcılık için bir çıkış sağlayan yenilikçi bir çalışma metodolojisi tanımlamak ve uygulamak için çalışanlarla birlikte çalışır.
Daha da önemlisi, baş inovasyon sorumlusu, inovasyon fırsatlarını dışarıya bakmak için daha fazla sorumluluğa sahiptir. CIO, dijital küreselleşmenin arkasındaki üç itici güçten İnternet, sosyal medya ve sürdürülebilirlik etrafında yenilikler geliştirmek için stratejiler geliştiriyor. Üretim ve operasyonlar geçmişte kurumsal inovasyonun ana odağı olmasına rağmen, pazarlama dünya çapında işletmeler ve tüketiciler arasındaki engellerin ortadan kalkmasıyla yenilikçi yaklaşımların tuvali haline geldi.
Bir kurumun inovasyonu içselleştirmesi ve yeni fırsatları tanımlaması için çok önemli olduğu gibi, hiçbir şirket ayrım gözetmeden yeni fırsatları kovalayamaz. Bir baş yenilik subayı, risklere karşı kazanımları değerlendirerek fırsatlara uzman analizi ve profesyonel yargılama uygular. Pozisyonun önemli bir stratejik planlama bileşeni var çünkü CIO şirketin yönünü belirlemede kilit bir ses.
