Bilgi teknolojisinde (BT), yönetici bir mimar, belirli bir şirket veya kuruluştaki gelecekteki BT gelişimi için bir rehber görevi gören genel bir mimari strateji tasarlamak ve uygulamaktan sorumludur. Ayrıca, sonraki herhangi bir BT sorununun nasıl ele alınacağını belirleyen standartlar geliştirebilir ve yeni bir IT yazılımının geliştirilmesi için teknik şartnameler yaratabilir. Bir yönetici mimarı, genel sistem performansını izlemek için tasarlanmış devam eden performans değerlendirmeleri gerçekleştirerek sorunsuz operasyonlar sağlamak için çalışabilir. Çalışanların ve üreticilerin, BT sorunlarıyla uğraşırken oluşturulan strateji rehberinde çalışmasını sağlamak, bu işin diğer önemli bir parçasıdır. "Mimar yönetme" unvanı, projeleri yöneten bir bina mimarına da verilir, ancak bu pozisyona "proje yöneticisi" veya "kıdemli yönetici" de denilebilir.
Bir BT yönetim mimarının temel sorumluluklarından biri, şu anda kullanılan tüm yazılımların şirket çapında bir değerlendirmesini yapmaktır. Bu, tüm yazılımların, oluşturulan teknoloji mimarisi stratejisine uygun olmasını sağlamaya yardımcı olabilir. Bunu başarmanın bir yolu, farklı bilgi kaynaklarından toplanan verilere dayanan tüm yeni ve yüksek performanslı yazılımları geliştirmektir. Bu kaynaklar belirlenmiş iş hedeflerini, üretim hedeflerini veya istenen BT sistemi performans seviyelerini içerebilir. Diğer bir seçenek, mevcut "kullanıma hazır" yazılımı kullanmak ve mevcut BT mimarisi strateji standartlarını karşılamak için gerekli uyarlamaları yapmaktır.
Genel sistem performansını izlemek ve herhangi bir sistem performans değerlendirmesi sırasında toplanan bilgilere dayanarak değişiklik veya değişiklik yapmak, yönetici bir mimar için sorumlulukların kritik bir parçasıdır. Bu devam eden değerlendirmelerden toplanan veriler, optimum BT sistemi performansını sağlayan politikalar oluşturmak için kullanılabilir. Tüm seviyelerdeki çalışanların BT sistemi performansını izlemek için gereken uygun belgeleri desteklediğinden ve sürdürdüklerinden emin olmak çok önemlidir. Bu bilgiler gelecekteki BT problemlerini çözecek çözümler bulmak için toplanabilir ve birleştirilebilir. Yönetici bir mimar tarafından geliştirilen tüm teknolojik çözümler aynı zamanda oluşturulan BT mimarisi stratejileri veya standartlarına uygun olmalıdır.
Çalışanları ve satıcıları bir şirket veya kuruluşla çalışan her düzeyde yönetmek zor olabilir. Tüm bu insanların yerleşik BT mimarisi strateji politikaları ve kılavuzları içerisinde işlev görmesini sağlamak, hala daha büyük bir zorluk olduğunu kanıtlayabilir. Bir yönetici mimarı, genel bir şirket çapında BT mimarisi stratejisi için standartlar ve politikalar geliştirmede üst yönetim veya yöneticilerin desteği ile yakın çalışmalı ve onlardan destek almalıdır. Bu, bir yönetici mimarın BT mimarisi, teknolojik süreçler, programlama dilleri, sertifikalar ve kapsamlı bir BT mimarisi stratejisi oluşturmak için gereken çeşitli araçlar konusunda uzman, endüstri ile ilgili bilgiye sahip olmasını gerektirir.
İşverenler, büyük bir takıma öncülük etmek ve büyük ölçekli projeleri yönetmek için önceden belirlenmiş bir deneyime ihtiyaç duyabilir. Kaynaklarla çalışma deneyimi, kritik yol, kontrol süreçleri ve proje kapsamı aynı zamanda yönetici bir mimar olmak isteyenler için bir avantaj sağlayabilir. Bazı işverenler, bilgisayar bilimi veya ilgili alanlarda lisans derecesi gerektirebilir, ancak çoğu bir dereceye kadar sektördeki eşdeğer deneyimi dikkate alacaktır.
