Bir kuruluş tarafından varlıklara zarar veya zarar verebilecek veya operasyonel nakit akışını sürdürme kabiliyetine neden olabilecek çeşitli operasyonel risklere maruz kalmayı yönetmek için bir risk yönetimi uzmanı kullanılır. Bu uzman ilk önce riske maruz kalabilecek tüm potansiyel riskleri belirler ve ardından kuruluşun bu risklerden tamamen kaçınması veya bunun sonucunda ortaya çıkan zararları nasıl finanse etmesi gerektiği konusunda karar verir. Risk yönetimi uzmanının öncelikli sorumluluğu, organizasyonu varlıklar üzerinde fiziksel hasara veya üçüncü şahıslara verilen yaralanma veya yaralanmaların sonucu olarak ortaya çıkan maddi zararlara neden olacak kazalara karşı korumaktır. Tüm kuruluşlar, üçüncü şahıslara varlık veya kaza sonucu kaza kaybı olasılığı ile karşı karşıyadır.
Risk yönetimi sürecindeki ilk adım, bir şirketin zarar görebileceği tüm alanları tespit etmektir. Örneğin, gayrimenkul veya kişisel mülk gibi fiziksel varlıklar açısından, neyin zarar verebileceğini düşünmelidir. Kayıplara ortak maruziyet yangın ve hırsızlıktır.
Sorumluluk açısından, risk yöneticisi kuruluşun hangi faaliyetlerinin üçüncü şahıslara zarar verebileceği veya zarar verebileceğini düşünmelidir. Şirketin otomobilleri varsa, çarpışma riski sorumluluk yaratır. Bir üretici durumunda, ürünü en önemli sorumluluk riski kaynağını sunar. Risk yönetimi uzmanı, sonuçları yönetmek için tüm bu riskleri tanımlamalıdır.
Risk yönetimi sürecindeki ikinci adım, bu risklere bir çözüm bulmaktır. Sadece sınırlı durumlarda mümkün olabilecek maruziyetten tamamen kaçınmak yerine, risk yönetimi uzmanı potansiyel zararlar için nasıl fon sağlanacağını belirlemelidir. Yaygın bir teknik, sigorta kullanımıdır, ancak risk yönetimi uzmanının, sigorta maliyetini, fayda ya da kayıp olasılığına karşı değerlendirmesi gerekecektir. Çözümlerden biri, sigorta kullanımını kesintiler veya kendinden sigortalı borçlar şeklinde kendi kendine fonlama ile dengelemek. Tutulan ve aktarılan ideal miktarın değerlendirilmesi, risk yönetimi profesyonelinin birincil sorumluluğudur.
Risk yönetimi sürecinde son adım seçilen programın uygulanmasıdır. Birden fazla kişiyle risk yönetimine adanmış daha büyük kuruluşlarda, bir risk analistinin yardımı, her bir risk yönetimi tekniğinin maliyet ve faydalarının değerlendirilmesinde yardımcı olur. Nesnel olarak ölçülen başarılar ve sonuçlar, bir risk yönetimi tekniğini ve risk yönetimi fonksiyonunun rolünü desteklemede üst düzey yönetimle önemli bir ağırlık taşır. İş operasyonları geliştikçe, seçilen teknikleri organizasyonun ihtiyacını karşılayacak şekilde ayarlamak gerekecektir. Ek olarak, sigorta piyasası fonlama kararlarını etkileyecek iş çevrimlerinden geçmeye devam ediyor.
