Bir proje yönetimi uzmanı (PMP), Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından sertifikalandırılmış, saygın bir kariyer tayinidir. Atama, dünyanın her yerinde kazanmış olan tüm insanlar için standart yöntemler sağlar. Sertifikalı bir proje yönetimi uzmanı, birçok farklı sektördeki iş projelerinin seçiminde, geliştirilmesinde, yürütülmesinde ve tamamlanmasında çok önemlidir.
Proje yönetimi profesyonel tanımlamasına götüren sınava girmenin ön koşulları, ilgili eğitimin yanı sıra bir proje yöneticisi olarak belirli bir sayıda iş tecrübesini içerir. İstihdam ve eğitim kriterleri değişebilir, ancak genellikle iletişim, ekonomi veya insan kaynakları derslerini içeren bir lisans derecesi ve proje yöneticisi olarak en az iki yıllık deneyim gerekir. Lisans derecesi olmayan, ancak proje yöneticisi olarak en az beş yıllık deneyime sahip olan ve proje yönetimi ile ilgili bazı eğitim alan adayların sınava girmelerine hala izin verilebilir.
Proje yönetimi profesyonel sınavı en az 100 saat çalışma süresi gerektirir, proje yönetimi konusunda daha az eğitim ve deneyime sahip olanlar için bunu iki katına çıkarır. Dört saatlik bilgisayarlı sınavda projenin başlatılması, planlanması, yürütülmesi, denetlenmesi ve kapanması ile ilgili 200 test sorusu vardır. Uygulama testleri veya çalışma testleri mevcuttur. Adaylara genellikle bir yıllık bir süre içinde sınavı geçmek için üç denemeye izin verilir.
Bir PMP, risk yönetimi, paydaş analizi, kaynak yönetimi, takım performans analizi ve proje performans analizi gibi konuları anlar. Maliyet etkin projelerin zamanında nasıl teslim edileceğini bilir. Stratejik planlama yeteneği, becerikli problem çözme ve istatistik ve maliyet hacmi analizi gibi kavramların anlaşılması, bir proje yönetimi uzmanının ihtiyaç duyduğu becerilerden bazılarıdır. Bu kişi aynı zamanda iyi takım geliştirme becerilerine sahip olmalı ve çatışmaları hızla çözebilmelidir. Bir proje yeni ürünler tasarlamak, lojistik yönetimini geliştirmek veya şirket operasyonlarını yeniden yapılandırmaktan oluşabileceğinden, çeşitli proje yazılımlarını hızlı bir şekilde anlama yeteneği çok önemlidir.
Bir araştırma projesi yönetimi uzmanı, projeler normal proje yönetiminden daha deneysel olduğundan varsayım yönetimi sorumluluğunu da üstlenir. Risk yönetimi daha da önem kazanmakta ve finanse edilen araştırma ekiplerinin gerekli yapısı, düzenli proje yönetiminin organizasyonunu ve delegasyonunu zorlaştırmaktadır. Bir PYP istenen sonucu dikkatlice planlarken, sonucun bilinmediği araştırma projesi yönetiminde durum böyle olamaz.
