Faaliyete dayalı maliyetleme modeli, imalatları genel giderlere imal edilen ürünlere uygulamak için faaliyetleri ve maliyet sürücülerini kullanır. Şirketler, bu yöntemin, faaliyete dayalı maliyetleme modelinin kullanılmasının popülaritesini artıran, diğer genel üretim uygulama yöntemlerinden daha iyi olduğuna inanabilir. Bir şirketin bu modeli seçmesi için, bir üretim sürecine maliyet katan her bir faaliyete bakması ve bu sistemde çalışan en iyi maliyet faktörlerini tanımlaması ve bilgilerin kolayca yönetim muhasebesi departmanına aktarılması gerekir. Diğer özel önlemler veya incelemeler, her şirketin biraz farklı üretim süreçlerine sahip olması nedeniyle bu sürecin bir parçası olabilir. Sahipler ve yöneticiler bu maliyetleme modelinin seçiminde tetiği çeken kişiler olabilir.
Bir üretim bölümünde, genellikle çeşitli üretim faaliyetleri tüm üretim sürecini oluşturur. Üretim faaliyetlerine birkaç örnek, hammaddelerin rafine edilmesi, materyallerin belirli gruplara ayrılması, hammaddelerin mallara dönüştürülmesi ve ürünlerin ambalajlama için sonlandırılmasıdır. Bir üretim departmanındaki faaliyetlerin sayısı, faaliyete dayalı maliyetleme modelinin seçimine ilişkin bir kararı değiştirebilir. Bazı durumlarda, bir şirketin her büyük etkinliğini daha küçük etkinliklere ayırması gerekebilir. Bu süreç, hangi faaliyete dayalı maliyetleme modelinin şirket için en iyi çalışacağını belirlemeye yardımcı olur.
Faaliyete dayalı maliyetleme modelinin uygulanması için diğer hususlar, her faaliyetle ilgili maliyet faktörleridir. Maliyet muhasebecisi, ana faaliyet aracı muhasebecilerin bir üretim faaliyetinden mamul ürünlere maliyet uygulamak için kullandıkları bir araçtır. Bir faaliyette yeterli maliyet sürücüsü bulunmuyorsa, süreklilik olmadığı için maliyetleme modeli zarar görür. Bir faaliyetteki standart maliyet faktörleri arasında işgücü saatleri, makine saatleri veya bir üretim etkinliği için kullanılan metre kare sayılabilir. Muhasebecilerin doğru maliyet uygulama süreçlerini temsil etmelerini sağlamak için bu diğer sürücüleri dikkatli bir şekilde incelemeleri gerekirken, diğer maliyet sürücülerinin kullanılması mümkün olabilir.
Herhangi bir maliyet muhasebesi sisteminin bir parçası, bir departmandan diğerine bilgi aktarma yeteneğidir, son alıcı departman ise muhasebe ofisidir. Yönetim muhasebecileri, faaliyet tabanlı maliyetleme modelinin imalat departmanı ve maliyet muhasebesi sistemi aracılığıyla bilgileri doğru şekilde aktarabildiğinden emin olmalıdır. Hatalı bilgi, mamul malların maliyetinin düşük olmasına neden olabilir. Bir üretim işleminin etkinliğini ve etkinliğini doğru bir şekilde ölçmek için bu veri gereklidir. Bu veri aktarım süreci aynı zamanda aktiviteye dayalı bir maliyetleme modeli seçmenin önemli bir parçası olmalıdır.
