Finansal çevrelerde, bir "kapanma", bir şirketin veya başka bir kuruluşun kesin hesaplarını kapatmak için kullanılan süreçleri ve prosedürleri kısa bir süre sonra sona erecek olan bir terimdir. Aslında süreç, tüm ödenmemiş satıcı hesaplarının ödenmesini, çalışanlara ödenen ücret ve maaşların ödenmesini, şirket varlıklarının elden çıkarılmasını ve hissedar hesaplarının ödenmesini içerir. Rüzgarın amacı, işletme kapanmadan önce şirketin tüm işlerinin tam olarak yerine getirilmesini sağlamaktır.
Bir şirketi kapatma sürecinin bir parçası olarak, rüzgarın yapısı genellikle operasyonları durdurma kararına yol açan duruma bağlı olacaktır. Bir şirketin başka bir işletmeye satıldığı ve tamamen yeni sahibinin faaliyetine tamamen dahil edileceği durumlarda, bu durumun artması, tedarikçilerin tam olarak ödendiği ve çalışanların nihai ücretlerini eski şirketten aldığı belirli bir noktayı belirlemeyi içerebilir. resmen yeni sahibinin bordrosunda olmaktan önce. Hissedarlara, eski şirketteki hisselerin yeni şirketteki hisselerle değiştirildiği veya bu hisselerin satın alımın bir parçası olarak satın alındığı ve bu yatırımcılarla olan ilişkiyi etkin bir şekilde çözdüğü belli bir zaman dilimi de sağlanabilir.
Bir şirket operasyonlarını tamamen durdurmayı seçtiğinde, kuruma tüm şirket varlıklarının tasfiyesinin yönetilmesi gerekliliğini de içerecektir. Bu senaryoda, işletme tarafından işletilen tüm tesisler belirli bir programa göre kapatılır ve her bir yerdeki çalışanlar, o konumun faaliyetinin son gününe kadar olan ve ödenecekleri herhangi bir kıdem tazminatı paketini içeren nihai ücretlerini alır. Bu konumlarla ilişkilendirilen varlıklar daha sonra satılmakta ve fonlar ödenmemiş borçların ödenmesine yönelik olmaktadır. Tüm varlıklar satıldıktan ve elde edilen gelirler toplandıktan sonra, yatırımcılara ödeme yapılır, vergi borçları ödenir ve işletme sahipleri kapanmadan kalan bakiyeleri alırlar.
Uygulanabilir bir wind up işlemi geliştirmek, işletme veya kuruluşun gerçekten kapalı sayılabilmesi için tamamlanması gereken her görevin belirlenmesini içerir. Bu görevleri mantıksal bir sırayla düzenlemek, diğer görevlere geçmeden önce belirli olayların gerçekleşmesi gerektiğinden sürecin hızlandırılmasına yardımcı olabilir. Rüzgârın yükselmesine yardımcı olacak bir yükseltme planı hazırlamak, her bir işi etkili bir şekilde ele almayı ve tamamlamayı mümkün kılar; bu da şirketin işlerini kurtarabilir ve çok fazla zorluk çekmeden varlığını durdurabileceği anlamına gelir.
