Asal maliyetler, işyerinde bir ürünün imalatının bir parçası olarak ortaya çıkan giderlerdir. Bu tür maliyetler genellikle doğrudan maliyet olarak kabul edilir, çünkü bu giderler gerçek ürünün görünümünü, hissini ve kalitesini etkiler. Sipariş işleme ve benzeri görevler için idari destek gibi dolaylı maliyetler genellikle ana maliyetler olarak dahil edilmez.
Bir mal veya hizmetin üretimi ile ilgili toplam asal maliyet miktarını belirlemek için basit bir formül, doğrudan işçilik maliyetlerini doğrudan malzeme maliyetlerine eklemektir. Örneğin, bir konserve meşrubat hattı üreten bir şirket, kabın ürünün kendisi için yapılması için gerekli malzemelerin maliyetini, kabın oluşturulması için harcanan parayı ve bileşenlerin her türlü meşrubat yapmak için maliyetini içerir. şirket tarafından üretilmiştir. Doğrudan işçilik maliyetleri açısından, ana maliyetler, alkolsüz içeceklerin yaratılması ve ambalajlanması ile ilgilenen çalışanlara ödenen ücret ve faydaları içerecektir. Bazı hesaplamalarda, hammaddelerin fabrika sahasına taşınmasıyla ilgili navlun ücretleri bile ana harcama olarak kabul edilir ve hesaplamaya dahil edilir.
Asal maliyetlerin belirlenmesi bir üretici için çok önemlidir. Bunu yapmak, üretilen her bir ürün birimine tam olarak ne kadar para yatırıldığını anlamayı mümkün kılar. Bu da, işletmenin bu maliyetleri telafi etmek için kazanılması gereken birim başına asgari satın alma fiyatını belirlemesini sağlar. Ayrıca, rakipler tarafından kullanılan fiyatlandırma gibi faktörlere de izin vererek, işletme yalnızca tüm asal maliyetleri karşılayan değil, aynı zamanda işletme için en az bir miktar kar yaratan bir birim fiyat belirleyebilir.
Şirket, ana muhasebe maliyetlerini bir muhasebe döneminden diğerine izleyerek doğrudan malzeme veya doğrudan işçilik maliyetlerindeki değişikliklerin kar marjı üzerinde olumsuz bir etkisinin olup olmadığını belirleyebilir. Öyleyse, şirket bu doğrudan maliyetlerin her birine bakmaya başlayabilir ve ürünün kalitesini düşürmeden harcamaları azaltmanın bir yolu olup olmadığını belirleyebilir. Bu bazen işgücü maliyetlerini düşürmek için üretim sürecini kolaylaştırarak veya bu işlemde kullanılan bir veya daha fazla hammadde için yeni satıcılar bularak yönetilir. Bu aynı yaklaşımlar, piyasadaki değişimlerin, birim pazar payını büyütmek veya en azından sürdürmek için birim fiyatı düşürmeyi gerekli kılması halinde de kullanılabilir.
