Genel masraf olarak da bilinir, bir yük maliyeti, bir işletme işlemi için önemli olarak kabul edilen ancak bir mal veya hizmetin fiili oluşturulmasına doğrudan katkıda bulunmayan bir giderdir. Bunun yerine, bu tür harcamalar genellikle şirketin işleyişine yönelik çerçeveyi sağlar ve esasen bu üretimin yapılabileceği bir ortamın korunmasına yardımcı olur. Her türlü işletme giderinde olduğu gibi, bir şirket de her bir yük maliyetini takip edecek ve işletmeyi en iyi şekilde sağlayacak şekilde yönetmeye çalışacaktır.
Yük maliyetini neyin oluşturduğunu anlamanın en kolay yollarından biri, işletme içinde gerekli olan harcamaları tanımlamaktır, ancak doğrudan üretilen ürün veya hizmetlere doğrudan eklemeyin. Bazı harcamalar, üretim hattında çalışanların doğrudan emeği ya da bu ürünleri oluşturmak için kullanılan hammaddelerin maliyeti de dahil olmak üzere doğrudan nihai ürünlere katkıda bulunmaktadır. İşletmeyi devam ettiren idari ve idari işler, hatta operasyonun yapıldığı binada yapılan kira veya kira ödemeleri gibi harcamalar dolaylı giderlerdir ve yük maliyetleri olarak sınıflandırılır.
Bir işletme işleminde bir yük maliyeti birçok biçimde olabilir. Üretim sürecinde kullanılan makinelerin bakım ve onarımı ile ilgili harcama bu kategoriye girer. Aynı şekilde, sağlık sigortası, tatil ve hastalık günleri ve diğer ekstralar gibi çalışanlara sunulan faydaların da masraf olduğu kabul edilmektedir. İdari ofisler de dahil olmak üzere tesisi genel olarak işletmek için kullanılan doğal gaz, su ve elektriğin maliyeti, bir başka yük maliyetidir. Temel olarak, tesisin bakımı ve bakımıyla ilgili olan ancak üretilen nihai mallarla doğrudan bağlantılı olmayan herhangi bir meşru işletme gideri, bir maliyet olarak kabul edilebilir.
Birçok şirkette, toplam yük maliyeti, giderin büyük bir bölümünü oluşturmaktadır. Bu amaçla, her bir maliyetin periyodik olarak gözden geçirilmesi, gerek duyulmayan idari, yönetimsel veya büro pozisyonlarını ortadan kaldırarak veya belirli mal ve hizmetlerin tüketimini olumsuz yönde etkilemeden azaltmak için yollar bularak ne zaman ve nasıl azaltmanın yapılabileceğini belirlemeye yardımcı olabilir. üretim süreci. Yük maliyeti asgari seviyede tutulduğunda, şirket daha küçük bir bütçeyle çalışabilir ve bitmiş ürünün her biriminin satışından elde edilen getiri miktarını artırabilir.
