Konglomera çeşitliliği, bir şirket işini çekirdek işine benzemeyen bir alana doğru genişlettiğinde ortaya çıkar. Bu genellikle başka bir şirketin birleşmesinden veya satın alınmasından kaynaklanır veya şirket, henüz ürettikleriyle ilgili olmayan farklı ürünler geliştirmek isterse ortaya çıkabilir. Çoğu durumda, şirketler, artan kar potansiyeli ve genişletilmiş iş erişiminden dolayı, kurumsal çeşitlendirmeden yararlanabilir. Öte yandan, birleştirilmiş bir şirket, yönetim yeni ürünlerle usta değilse, veya yeni şirket çok fazla gerilirse zarar görebilir.
İş dünyasında, mücadele eden bir şirketin iş genişletmek için önemli bir yatırım yapmak isteyen başka bir şirketin dikkatini çekmesi çok yaygındır. Birçok durumda, söz konusu şirketler aynı sektörde olacak ve muhtemelen "eş merkezli çeşitlilik" olarak adlandırılan yol açan doğrudan rakipler olabilirler. Buna karşılık, holdinglerin çeşitlendirilmesi, ortak bir araya gelmesi çok az olan iki şirketin ürünüdür; bu, benzersiz bir avantaj ve dezavantaj seti sunar.
Konglomera çeşitlendirmenin temel avantajı, ana şirketi yeni fırsatlara açmasıdır. Bazı durumlarda, belirli bir pazarda belirli bir ürüne odaklanan bir şirket, yapabileceği iş açısından tavana çarpabilir. Yeni bir ürünle, şirket diğer pazarlara girebilir ve aksi takdirde asla ulaşamadığı yeni bir müşteri tabanını çekebilir.
Ekstra kar potansiyeline ek olarak, şirket pazarlama gücünü artırmak için ortak çeşitlendirmeyi de kullanabilir. Yönetimin, bir şirketin isminin tanınmasını mümkün olduğu kadar yaygınlaştırmasına olanak tanıyan markalaşma yetenekleri, kurulu bir şirkete yeni bir ürünün tanıtılmasıyla büyük ölçüde iyileşmiştir. Farklı bir coğrafi bölgeden bir şirketle birleşme bir şirketin kapsamını daha da artırabilir ve iş için daha da fazla yol açabilir.
Konglomera çeşitlendirmesi ile, bir dezavantajı, yeni varlık ve eski varlık birbiriyle hiçbir bağlantısı olmadığından çok az olduğu için kurumsal sinerji üretmek için çok az fırsat olmasıdır. Ek olarak, çekirdek şirketin yönetim ekibi, özellikle bu alanda tecrübesi yoksa, miras bıraktıkları yeni işlerle uğraşmaya çalıştığında sorunlu alanlar ortaya çıkabilir. Diğer bir kaygı ise, işinin yeni yönlerine çok fazla enerji harcayan bir şirketin, ilk işi bu kadar güçlü kılan kaynaklardan bazılarını tüketebilmesidir.
