Scrum metodolojisi, proje yönetimi ekiplerini iş yerinde meydana gelen değişikliklere uyum sağlamak ve bunlara cevap vermek için daha etkili ve hızlı hale getirmek için tasarlanmış çevik bir yaklaşımdır. Çevik bir yaklaşım olarak, scrum metodolojisi ekiplerin çalışmalarını döngüsel ve artımlı bir süreçte gerçekleştirmelerini gerektirir, böylece önceki döngülerde öğrendikleri her yeni keşifleri derhal kullanabilirler. Bu özel çevik metodoloji, deneysel süreç kontrolünü kullanması nedeniyle diğer çevik yaklaşımlardan farklıdır.
Bu özel proje yönetimi metodolojisinin sıklıkla yazılım geliştirme ile ilişkilendirilmesine rağmen, ekip çalışması veya ürün geliştirme gerektiren hemen hemen tüm ticari faaliyetlere uygulanabilir. Doğada yinelemelidir, bu yüzden tekrarlayıcıdır ve gerçekte olduğundan daha basit görünebilir. Bu program yönetimi metodolojisi ile ekip üyeleri, ihtiyaç duydukları veya tamamlamayı düşündükleri bir görev listesi veya görev listesi ile başlar. Ardından, backlog'dan bir veya birkaç öğe seçerler ve belirli bir sprint içinde veya görev için ayrılan süre içinde tamamlamaları beklenir, ayrıca günlük scrum olarak da bilinen günlük ilerlemelerini değerlendirirler. Bu işlem, biriktirme listesindeki her öğe işaretleninceye kadar devam eder.
Kullanılan sprint backlog ürün backlogs farklıdır. Sprint backlogları aslında ürün backlog'larından alınır ve ekibin tek bir sprint içerisinde bitirmesi beklenen görev sayısıdır. Her bir sprintten önce, takımlar tipik olarak, bir sprint iş listesi için alınacak ve kullanılacak malzemeyi belirlemek için bir planlama oturumu için buluşurlar. Scrum metodolojisinde, bir ekip üyesi sık sık, bir lider ile karıştırılmaması gereken bir scrum ustası olarak görev yapmak için de seçilmektedir, çünkü çevik metodoloji ekiplerin doğası gereği kendi kendilerini organize etmelerini gerektirir. Scrum ustaları, sprint işlerini tamamlamadaki takımın ilerlemesini yavaşlatan her şeyden ve her şeyden kurtulan insanlardır.
Scrum metodolojisindeki diğer iki önemli oyuncu ekip üyesi ve ürün sahibi. Bir ürün sahibi, proje yönetim ekibine, ürün biriktirme listesi kullanarak oluşturmaları gereken ürün için yön ve vizyon vermekten sorumlu kişidir. Ekip üyeleri daha sonra kendi aralarında kendi rollerinin ne olacağını belirler, liderlik pozisyonunda birini yoktur.
Scrum metodolojisi ampirik olarak tanımlanır çünkü her sprintte takımlar, sonraki takımla ne yapmaları gerektiğini belirlemek için gerçek ve gerçek zamanlı bilgileri veya sonuçları kullanabilirler. Diğer çevik metodoloji türleri öngörülen verilere dayanmaktadır. Scrum metodolojileri, diğer birçok metodolojiden daha fazla zaman verimli olarak kabul edilir.
