Servis odaklı mimari (SOA), şirketler için yazılım modülleri olarak işletme hizmetleri oluşturan yazılım programlama modelidir. Yazılım geliştirmeye yönelik bu yaklaşım güçlü bir yönetişim süreci gerektirir. SOA yönetişimi, bir şirketin hizmetleri nasıl kullanacağını yöneten standartları ve kontrolleri tanımlar. Bu genellikle, şirket tarafından sunulan her bir hizmet için hacim, erişim izinleri ve mülkiyet haklarına ilişkin kuralları içerir.
SOA yönetişimi, işletmede mevcut mevcut hizmetlerin temel bir envanteriyle başlar. Bu envanter, mevcut her hizmet için kullanımı ve beklentileri tanımlamak için bir fırsattır. Envanter tamamlandığında, şirketin hizmetlerinin sözlüğü olacak bir hizmet kataloğuna yerleştirilmelidir.
SOA'nın dezavantajlarından biri mevcut hizmetlerin tekrar kullanılması için kaçırılan fırsat. Bir yönetim kurulunun sistem değişikliklerini yönetmesini sağlayarak, bir şirketin mevcut hizmetleri kullanması daha olasıdır. Bu komite hizmet kataloğunu inceleyebilir. Bu, bir şirket için önemli miktarda para tasarrufu sağlayabilen değerli zaman ve emek tasarrufu sağlayabilir.
SOA'nın yönetiminde kilit bileşenlerden biri mevcut hizmetlerin talep ve performans gereksinimlerini kontrol etmektir. Bu genellikle, tüketici ile hizmet sahipleri arasındaki sözleşmeler olan hizmet düzeyi anlaşmalarıyla yapılır. Hizmet sözleşmeleri, her hizmet için erişim ve performans gereksinimlerini yönetme sorumluluğuna sahip olan SOA yönetim kurulu tarafından yönetilir.
İşbirliği ve açık iletişim, SOA yönetişiminin temel amaçlarından biridir. Bir kuruluş hizmetleri yeniden kullanmayı planlıyorsa, açıkça paylaşılmalı ve şirket iş birimlerine iletilmelidir. Bu, yalnızca hizmetleri açık bir şekilde ortaya çıkarmak için tasarlanmış halka açık toplantılar yapan uygun bir yönetişim topluluğu ile gerçekleştirilebilir.
SOA yönetişim modeli, yönetişim organının nasıl yönetileceğini tanımlayan temel süreçler ve eserler içermelidir. Bu değişiklik ve geliştirme isteklerinin işletme tarafından nasıl yönetileceğini tanımlar. Mevcut hizmetlerin her biri için hedefler ve performans beklentileri dahil iş birimlerinin temel rollerini ve sorumluluklarını içermelidir.
Değişim kontrolü, bir kuruluş için sistem değişikliklerini yönetme sürecidir. SOA yönetim komitesi, şirketin sistem değişikliği kontrol sürecine entegre edilmelidir. Bu, yönetim kuruluna ihtiyaçları belirleme ve organizasyon için sistem değişikliklerine yönlendirme fırsatı sağlayacaktır.
Yönetim komitesi düzenli aralıklarla toplanmayı planlamalıdır. Bu, kurumsal hizmetlerin büyümeye devam etmesini sağlamaya yardımcı olacaktır. Çoğu SOA yönetişim grubu aylık veya üç ayda bir toplanmaktadır.
