Kaba kesim kapasite planlaması imalat şirketleri tarafından kullanılan bir kontrol tekniğidir. Şirket yönetimi bir üretim üretim programı (MPS) geliştirdikçe, programlarını bu programı karşılamak için gereken tüm malzemelerin mevcut olacağı inancına dayandırırlar. Bu gerçek dünyada her zaman böyle değildir ve mevcut kaynakların eksikliği en iyi şekilde planlananları çabucak raydan çıkarabilir. Planlama, şirketlerin MPS'nin gerçek dünyaya uygunluğunu harekete geçmeden önce test etmelerini sağlar. Bu süreç, yönetimi potansiyel planlama problemlerine karşı uyarabilir, böylece MPS değiştirilebilir veya üretim hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyulan kaynaklar eklenebilir.
Yönetim talep tahminlerine, müşteri siparişlerine ve finansal hedeflere dayalı bir MPS oluşturur. Programın kendisi genellikle fabrika kapasitesi veya eldeki hammadde miktarı üzerinde çok az etkiye sahiptir. Üretime başlamadan önce kaba kesme kapasitesi planlaması yaparak, fabrika sahipleri, yönetim hedeflerini yerde çalışanların yetenekleriyle uzlaştırabilir.
Planlama sırasında, personel MPS'de listelenen kotayı üretmek için gereken tüm kaynakları listeler. Buna ekipman ve makineler, hammaddeler ve malzemeler de dahildir. Aynı zamanda fabrikayı işletmek ve bu üretim çalışmaları sırasında ekipman çalıştırmak için gereken personel ve yönetimi de içerir. Daha sonra, şirket bu gerekli kaynakları şu anda mevcut olan kaynakları bir listeyle karşılaştırır ve tutarsızlıkları not eder. Belli kaynaklar eksikse, şirket bunları elde etmeyi planlıyor.
Kaba kesim kapasitesi planlamasının sonuçlarına dayanarak, şirket daha fazla makine ekleyebilir veya mevcut montaj hatlarını hedeflerini daha iyi karşılamak için yeniden yapılandırabilir. Ayrıca daha fazla hammadde sipariş edebilir veya yeni envanter kaynakları arayabilirler. Şirket ayrıca daha fazla çalışanı işe alabilir veya talebi karşılamak için vardiya ekleyebilir. Şirket, verimliliği artırmak için bazı prosedürleri ve uygulamaları değiştirebilir.
Planlama süreci imalat şirketleri için birçok avantaja sahiptir. Üst yönetimin amaçlarını fiziksel çalışmayı gerçekleştirenlerin yetenekleriyle bağdaştırmaya yardımcı olur ve aynı zamanda genel olarak son çare bir senaryo olarak kabul edilse de, MPS'deki bir değişikliği müzakere etmek için güçlü bir araç olarak hizmet eder. Bu planlama süreci, kısa vadeli envanter ve işe alım süreçlerinde yardımcı olur ve aynı zamanda uzun vadeli sermaye yatırımı ve satın alma prosedürlerindeki sorunları da gösterir.
