Was ist Vorlaufzeitmanagement?

Die Vorlaufzeit ist die Zeit, die zwischen der Reihenfolge eines Produkts oder einer Dienstleistung und seiner Lieferung benötigt wird.Das Führungszeitmanagement ist der Prozess, um sicherzustellen, dass die tatsächlichen Vorlaufzeiten denjenigen übereinstimmen, die einem Kunden gegeben wurden.In einer Fertigungsumgebung kann es auch für die Gewährleistung der Produktion von Gegenständen gelten, um zu verhindern, dass das Lager oder die Lagereinrichtung ausgeht.

Projektmanager sind häufig für das Vorlaufzeitmanagement verantwortlich.Dies umfasst häufig das Jonglieren verschiedener Vorlaufzeiten für die verschiedenen Komponenten eines Projekts, sodass bei Bedarf alle Teile verfügbar sind.Oft werden bestimmte Teile benötigt, um andere Stücke zu erzeugen.Die Teile und die Endprodukte haben Führungszeiten.Um eine Gesamtzeitleiste zu finden, muss der Projektmanager die Vorlaufzeiten für alle Elemente genau schätzen.

Beispielsweise erfordert ein Bauprojekt die Arbeit mehrerer Subunternehmer.Die Person, die die Trockenmauer installiert, benötigt möglicherweise vier Tage, um ihre Arbeit zu erledigen.Er kann jedoch nicht beginnen, bis der Elektriker den Teil seiner Arbeiten an der Innenseite der Wände abschließt.Wenn der Elektriker vier Tage und der Trockenbau -Installateur vier Tage benötigt, beträgt die tatsächliche Vorlaufzeit für diesen Teil des Projekts acht Tage.Effektives Vorlaufzeitmanagement wird die Reihenfolge ausmachen, in der diese Jobs erledigt werden müssen, und für beide genügend Zeit zu ermöglichen.Einkaufsmanager müssen Rohstoffe bestellen, und die Vorlaufzeit für diese Materialien muss in die Vorlaufzeit der Produktion der Produktion berücksichtigt werden.Lieferzeiten müssen ebenfalls enthalten sein.Nur durch Einbeziehung all dieser Elemente kann das Unternehmen dem Kunden einen genauen erwarteten Fälligkeitsdatum anbieten.In diesen Fällen bedeutet ein Produkt, das ausgeht, enttäuschende Kunden und kann verlorene Umsätze bedeuten.Die meisten dieser Unternehmen beginnen automatisch wieder die Produktion, wenn das Inventar ein voreingestellter Minimum erreicht.Diese Minimums werden durch die durchschnittliche Anzahl von Produkten bestimmt, die normalerweise während eines Zeitraums verkauft werden, der der Vorlaufzeit für dieses Produkt entspricht.Normalerweise werden die Grenzwerte etwas über der tatsächlichen Zahl festgelegt, um Schwankungen oder Verzögerungen bei der Produktion zu ermöglichen.

Effektives Vorlaufzeitmanagement hat eine Reihe von Vorteilen.Es ermöglicht den Herstellern, Arbeitskräfte und Maschinen effizient zu verwenden und die Kundenerwartungen zu setzen.Es ist auch wichtig, Kapitalkosten zu schätzen, wenn ein Job im Rückstand in Rechnung gestellt wird.