Was sind die verschiedenen Arten von Personalberkendungszielen?
Es gibt mehrere Humanressourcen-Karriereziele, die die Anforderungen einer Vielzahl von Arbeitssuchenden entsprechen können, von von Universität ausgebildeten Fachleuten mit dem Auge auf die Executive Suite bis hin zu Spezialisten, die eine Sache tun, aber es sehr gut machen. Humanressourcen (HR) -Profis verdienen im Allgemeinen einen respektablen Lebensunterhalt und erzielen auch professionelle Erfüllung. Diejenigen, die für kleine Organisationen arbeiten, sind oft für die gesamte HR -Funktion verantwortlich und werden als Generalisten bezeichnet. In größeren HR -Abteilungen haben einige Fachkräfte die Möglichkeit, sich auf Bereiche zu spezialisieren, die für die Organisation von entscheidender Bedeutung sind. In vielen wachsenden Unternehmen ist die erste Personalfunktion, die von einem Spezialisten ausgeführt wird, die Verwaltung von Gehalts- und Vorteilen. Führungskräfte -Teams in größeren Unternehmen umfassen in der Regel eine Führungskraft, die ausschließlich mit der Richtung der HR -Funktion berechnet wird.
Die meisten Personalprofis lernen eine WIDE -Vielfalt von Funktionen, die für die Funktionsweise eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind. Neben der Rekrutierung und Einstellung sollten HR -Fachkräfte Kenntnisse in Bezug auf Gehalts- und Leistungsverwaltung, Kommunikation, Leistungsmanagement, Schulung und Coaching, Nachfolgeplanung, Mitarbeiterbeziehungen, Teamaufbau und Organisationsentwicklung haben. Die Fähigkeit, Führungsqualitäten zu entwickeln und zu trainieren, ist ein weiteres Ziel für die Personalberufe, aber HR -Fachkräfte werden im Allgemeinen keine Leiter oder Überwachung großer Gruppen von Menschen finden. Stattdessen besteht ein Großteil der modernen HR -Funktion in zeitgenössischen Organisationen aus strategischer Planung und Zusammenarbeit mit einzelnen Abteilungen, um ihre Bedürfnisse zu planen und zu erfüllen. Um diese Funktionen gut auszuführen, muss der HR -Fachmann die Führung gut verstehen und in der Lage sein, sie zu trainieren und zu lehren.
Die Fähigkeit, sich spezialisiert zu haben, kann ein weiteres Personal der Personalabteilung sein. Viele mittelgroße und sogar kleine Organisations Beschäftigten Spezialisten für Gehalts- und Leistungsverwaltung; Größere Organisationen können eine Reihe von Spezialisten in diesem Bereich beschäftigen, die sich auf die Gehaltsabrechnung und die Verwaltung der verschiedenen Leistungspläne konzentrieren, die ein Unternehmen anbieten kann. Die Rekrutierung ist ein weiterer gemeinsamer Bereich der Spezialisierung innerhalb einer Personalabteilung.
Einige Ziele sind keine realistischen Karriereziele der Personalabteilung. Während beispielsweise HR-Fachkräfte im Allgemeinen gut kompensiert sind und in einer Organisation einen leitenden Führungsstatus erreichen können, verdienen ihre Kollegen bei Umsatz und Herstellung im Allgemeinen mehr und werden eher für Spitzenpositionen wie Präsident, CEO und COO ausgewählt. Darüber hinaus sollten diejenigen, die in ihrer Arbeit viel reisen möchten