Melyek a legjobb tippek a vonalkód -készletkezeléshez?

A készletgazdálkodás az a gyakorlat, hogy nyomon követi az üzleti tevékenységeket.A készletben szereplő tételeket eszközöknek tekintik, mivel azok értékük van, ha eladhatók vagy felhasználhatók a gyártásban, gyártásban és kommunikációs folyamatokban, amelyek napi műveleteket vezetnek.A vonalkód -készletkezelés olyan eszközkezelő rendszer, amelyben a készletkészletek benyújtható vonalkódokat kapnak.Az olyan információk, mint például a szám, a vételi dátumok és a hely, akkor megjelenik a számítógép monitorán.Az egyik legjobb tipp a vonalkód -készletkezeléshez, hogy kizárólag e rendszer irányításáért felelős munkakörhelyet hozzon létre.Ez hasznos egy olyan adatbázis létrehozásában, amelyet egy szakember felügyel, aki megbizonyosodhat arról, hogy minden adat aktuális és következetes -e.A készletvezető képes arra is, hogy idejét a készletek kezelésére is fordítsa, lehetővé téve más raktári munkavállalók számára, hogy más fontos feladatokra összpontosítsanak.Például egy készletkezelő dönthet úgy, hogy bizonyos információknak rendelkezésre kell állniuk a vonalkód -szkennelésből, például az ellenőrzési dátumok és a berendezések egészségével kapcsolatos megjegyzések.A referencia megkönnyítése érdekében a menedzser számára jó ötlet lehet egy olyan jelölési rendszert, amely lehetővé teszi az információk egyértelmű továbbítását és a gyorsabb adatbeviteli időt.Tájékoztassa el a működési problémákat, mielőtt azok bekövetkeznének, potenciálisan csökkenteni a költségeket.Ha például egy elemet beolvasnak, és ez azt mutatja, hogy egy alkalmazott rögzítette, hogy az elem nem működik megfelelően, a menedzser azonnal ütemezheti a javítást vagy az ellenőrzést.Ez hatékonyabb és költséghatékonyabb lehet, mint a várakozás, amíg egy elem leáll a teljes működésért, mivel ebben a szakaszban lehet, hogy egy elemet cserélni kell, drasztikusan növekvő költségeketúj követelményekkel.A készletkezelők számára jó tipp az, ha gondosan megtervezik a végrehajtást.Az új rendszer bevezetése anélkül, hogy az összes alkalmazottat először kiképzi, hibákhoz és csökkent termelékenységhez vezethet.A munkavállalóknak időt kell kapni az új gyakorlatok megtanulására és az új technológiák használatának elsajátítására.