Mi az a kategória menedzsmentje?
A kategóriakezelés olyan koncepció, amely magában foglalja a sok termék bontását, amelyet egy vállalat külön csoportokra kínál.Ezzel a remény az, hogy a vállalat hatékonyabban kezelheti az üzlet minden egyes aspektusát.A kategória menedzsment megpróbálja növelni az egyes kategóriák jövedelmezőségét egy vállalkozáson belül azáltal, hogy felosztja a menedzsment felelősségét és a kisebb alkatrészekre összpontosít.
A kategóriakezelést általában a kiskereskedelmi világban használják.A kategóriakezelés egyik leggyakoribb felhasználása az élelmiszeriparban.Egy élelmiszerbolton belül a vásárlók mindent kategóriákra bontanak.A legtöbb élelmiszerboltban kategóriakezelők lesznek a bolt egy adott részéért.Ez azt jelenti, hogy a bolt minden kategóriáját úgy tekintik, mintha egyéni vállalkozás lenne.Ennek a kategóriának jövedelmezőnek kell lennie az üzleti tevékenység folytatásához.Ha a kategória szenved, akkor a vállalkozás tulajdonosa úgy dönthet, hogy leállítja.Amikor új termékeket értékelnek, nem feltétlenül csak magára a terméket nézik meg.Ehelyett a vállalat megvizsgálja a terméket, és megpróbálja meghatározni, hogy illeszkedik -e a vállalkozásban már létező kategóriába.
A kategóriakezelőknek képesnek kell lenniük együtt dolgozni, hogy a vállalkozás sikeres legyen.A kategóriák minden menedzserének hajlandónak kell lennie kompromisszumra és az egész üzlet érdekében dolgozni.A kategóriájú vezetőknek kapcsolattartónak kell lenniük, és jól kell működniük más emberekkel való együttműködésben.
Az egyik nagy oka a kategóriakezelés általában használata, így a vállalat jövedelmezősége összességében növelhető.Az ilyen típusú menedzsment nélkül, amikor új terméket vezetnek be, akkor a termék értékesítése növekszik, míg a hasonló termék csökkenése miatt az eladások csökkennek.Ha egy vállalkozás nem vizsgálja meg, hogy egy új termék mit fog tenni más hasonló termékekkel, akkor a vállalkozás jövedelmezősége szenvedhet.A megfelelő típusú kategóriakezelés felhasználásával a vállalat új termékeket vizsgálhat meg, és meghatározhatja, hogy mit fog tenni a már hordozott termékekkel.Ilyen módon a vállalat meghozhatja a megfelelő döntéseket az egyéni üzleti modelljéhez.