Mi az üzleti tanácsadás?

Az üzleti tanácsadás az adott társasághoz kapcsolódó státusz és általános működési eljárások felismerése.Ennek a megkülönböztetési folyamatnak a részeként az üzleti tanácsadó arra is törekszik, hogy meghatározza az általános üzleti működési modell javításának lehetőségeit, és segítse az üzleti vállalkozást a meglévő erőforrások jobb felhasználásában.Az üzleti tanácsadás magában foglalja a jövőbeni növekedés lehetséges lehetőségeinek kidolgozását és annak előkészítését is a növekedés kezdeményezésére.

Egy vállalat valószínűleg üzleti tanácsadási szolgáltatásokat szerez, amikor olyan elemek jelen vannak, amelyek úgy tűnik, hogy megakadályozzák a vállalat teljes potenciálját.A társaság vezetése már tisztában van, vagy legalábbis gyaníthatja azokat a kérdéseket, amelyek akadályozták a növekedést.Az üzleti tanácsadók megvizsgálják az általános műveletet, majd elkezdenek szisztematikusan felmérni a modell egyes részeinek funkcióját, ideértve a menedzsment és a felügyeleti funkciókat is.Mindeközben a tanácsadó meghatározza a konkrét aggodalomra okot adó területeket, és elkezdi megfogalmazni stratégiákat ezen aggodalmak megoldására.

Nincs olyan konkrét eljárás, amelyet az üzleti tanácsadásnak mindig követnie kell.Általánosságban elmondható, hogy a folyamatot nagymértékben a vállalat jelenlegi státusza, valamint a jelenleg a vállalkozás ellenőrzése alatt álló erőforrások diktálják.Gyakran figyelmet kell fordítani az iparág olyan állapotára, amelyben a vállalat működik, és a várható kereslet trendjei, amikor azok a fogyasztói elvárásokhoz kapcsolódnak.Szinte minden üzleti tanácsadási helyzetben a folyamat végül a jelenlegi üzleti struktúra erősségeinek és gyengeségeinek azonosításához vezet.

A tényleges lépésektől függetlenül az üzleti tanácsadás három területre osztható: felfedezés, értékelés és szerkezetátalakítás.A felfedezés magában foglalja a vállalkozás kultúrájának megismerését, ideértve az üzleti tevékenységek jelenlegi működését is.Az értékelés magában foglalja a jelenlegi modellben rejlő eszközök és kötelezettségek azonosítását.A szerkezetátalakítás a meglévő eszközökre való felépítés feladatára összpontosít, miközben a kötelezettségeket egyidejűleg eszközré változtatja vagy a kötelezettségeket teljes mértékben megszünteti.

Az üzleti tanácsadáson belül dolgozó szakemberek több megközelítést alkalmazhatnak munkájukhoz.Az egyik megközelítés egy vagy néhány iparágra való specializálódás.Más üzleti tanácsadók dönthetnek úgy, hogy szolgáltatásaikat az iparágak széles spektrumán keresztül kínálják.Mások még inkább az üzleti tanácsadási projektekre összpontosíthatnak, amelyeket a kisvállalkozás vagy a nagyvállalat igényeihez igazítanak.

Annak érdekében, hogy sikeresek legyenek az üzleti tanácsadás területén, a potenciális tanácsadók általában a tapasztalatok és a formális oktatás keverékét hozják a feladathoz.A szakértelem magában foglalhatja a hátteret olyan területeken, mint a számítástechnika, az értékesítés, a marketing, az operatív menedzsment, a pénzügyek vagy az emberi erőforrások.