Melyek a különféle menedzsment számviteli eszközök?
A menedzsment számviteli eszközök belső pénzügyi irányítást biztosítanak egy társaság számára a termelési költségek árukra és a cég teljesítményének értékelésére.A gyakori eszközök közé tartozik a költségelosztás módszerei, a transzferárak, a költségmennyiség-profit elemzés és a költségvetés.Mindegyik eszköznek általában van egy speciális fókusza, majd a többiekkel párhuzamosan működik, hogy információt nyújtson a döntések meghozatalához.A pénzügyi számviteltől eltérően ezeknek az eszközöknek nem kell betartaniuk a külső ügynökségek szokásos számviteli szabályait.A vállalatok megváltoztathatják a menedzsment számviteli eszközöket, hogy a legjobban megfeleljenek a működésüknek.
A költségelosztás gyakran a leggyakrabban használt menedzsment számviteli eszközök közé tartozik.Számos módszer létezik, bár ezek gyakran a munkakör vagy a folyamat költségeinek alá tartoznak.Az első módszer kiosztja a költségeket mdash;Közvetlen anyagokból, közvetlen szülésből és fölötti mdash;egyéni áruk, például építési projektek esetén.Minden egyes projekt könnyen nyomon követhető költségekkel jár a menedzsment könyvelők által.A költségek költségei ezeket a költségeket az áruk előállításához szükséges folyamatok alapján osztják el;Ez a módszer akkor működik, amikor egy vállalat nagyrészt homogén árukat állít elő.Ez az arány a termelési folyamat teljes költségeit veszi igénybe mdash;mint például a közművek, a közvetett személyzet fizetése és a karbantartási díjak, többek között mdash;és osztja el normál működési tevékenységével.A kapott arány az egyes előállított termékekre alkalmazott általános költségek mennyisége.Ez a költség a gyártási folyamatban alkalmazott közvetlen anyagok és közvetlen munkaerő mellett.
A transzferárak lehetővé teszik a cégek minden egyes osztályának önálló cselekedetét.Mindegyik osztály hozzáadja a költségek kis részét minden jót, majd átadja a termékeket egy másik osztályba.A szokásos transzferárak alternatív költségek és változó költségek.Ez alapvetően az a költség, amelyet egy vállalat fizethet egy külső cégnek, hogy előállítsa a jó plusz növekményes költségeket.Számos vállalat használja ezt a módszert, és módosíthatja azt a legjobban ábrázolása érdekében.Az alapképlet az összes rögzített költség, valamint a teljes változó költségek.A teljes változó költségek az áruk előállításának egyéni költségeit jelentik, a várt termelési tevékenységgel szorozva.
Ez a menedzsment számviteli eszköz kibővített információkat szolgáltat a vállalatoknak a szokásos break-egyenletes elemzéshez képest.A vállalatok meghatározhatják, hogy az általános költségek mekkora része társul a rögzített és változó költségekhez.A társaságnak rögzített költségeket kell fizetnie, függetlenül attól, hogy mekkora bevételt keresnek, így ez fontos mutató.
A költségvetés a társaság pénzügyi útitervet képviseli.A menedzsment könyvelők felülvizsgálják a működési tevékenységeket, és meghatározzák, milyen jövőbeli elvárásokra van szükség az egyes osztályok számára.A menedzsment számviteli eszközök körében a szokásos költségvetés, amely a termelési osztályra összpontosít.Az elmúlt év összes költsége biztosítja a várható jövőbeli termelési költségeket.Az év előrehaladtával a menedzsment könyvelők összehasonlítják a tényleges költségeket a szokásos költségvetéssel, és varianciákat keresnek.Az eltéréseket ezután felülvizsgálják annak meghatározására, hogy miért történtek, és hogy az eltérések kedvezőek -e vagy kedvezőtlenek -e.