Apa yang dilakukan oleh pelatih manajer proyek?

Seorang peserta pelatihan manajer proyek biasanya bekerja di bawah manajer proyek atau staf senior, menangani aspek inisiatif proyek karena ketidakhadiran orang tersebut.Anggota junior dari departemen manajemen proyek ini sering dalam pelatihan untuk pekerjaan tingkat yang lebih tinggi sebagai manajer proyek.Banyak tugas dan tanggung jawab pekerjaan mereka sama, tetapi mereka mungkin memiliki tingkat tanggung jawab umum yang lebih rendah, karena mentor mereka akan sering terlibat dalam pengamatan tingkat yang lebih tinggi atau pemantauan proyek.

Salah satu aspek dari pekerjaan pelatih manajer proyek mungkinmelibatkan bidang logistik utama tertentu.Ini termasuk mengawasi jadwal pengiriman atau program transportasi yang lebih besar untuk pemberi kerja.Area utama lainnya adalah pembelian, di mana seorang peserta pelatihan mungkin terlibat dalam mengatur pengaturan pembelian untuk bahan baku atau apa pun yang dibutuhkan bisnis.

Komponen utama lain dari apa yang dilakukan banyak profesional pelatihan manajer proyek dalam pelatihan mereka untuk menjadi manajer proyek penuh adalahpengawasan.Orang -orang ini dapat bekerja dengan karyawan atau kontraktor luar untuk perusahaan, secara individu atau sebagai kelompok.Mereka mungkin benar -benar terlibat dalam menangani masalah penggajian atau topik kepatuhan kebijakan perusahaan, atau mereka mungkin lebih umum terlibat dalam memantau kelompok kerja dari kejauhan.Semua pengamatan tenaga kerja ini dan pekerjaan sumber daya manusia adalah bagian penting dari apa yang disediakan oleh banyak manajer proyek dan peserta pelatihan kepada perusahaan.Aplikasi perangkat lunak yang digunakan bisnis secara teratur.Ini mungkin mencakup banyak bentuk perangkat lunak dukungan keputusan.Perangkat lunak dukungan keputusan membantu manusia untuk membuat keputusan taktis untuk pemberi kerja.Karena salah satu bagian inti dari pekerjaan manajer proyek adalah membuat keputusan tingkat tinggi ini, perusahaan mungkin meminta orang-orang ini untuk menggunakan dan terbiasa dengan aplikasi perangkat lunak tertentu.Penting untuk dicatat bahwa perangkat lunak dukungan keputusan bukan satu -satunya sumber daya TI yang mungkin digunakan oleh salah satu profesional ini untuk menangani aspek manajemen proyek;Perangkat lunak presentasi atau alat lain juga dapat terlibat.

Seorang pelatih manajer proyek dapat menjadi penghubung atau pembawa pesan antara berbagai departemen di perusahaan.Orang ini mungkin menghabiskan waktu dalam pertemuan tingkat tinggi untuk menentukan bagaimana melanjutkan proyek.Mereka mungkin juga menyusun laporan terperinci untuk manajemen tingkat atas untuk membuat eksekutif puncak mengetahui apa yang terjadi dengan berbagai fase proyek bisnis.Peserta pelatihan dalam manajemen proyek mungkin perlu menaklukkan kurva pembelajaran yang cukup besar yang melibatkan pengaturan dan pelacakan jadwal terperinci untuk fase individu dari proyek kompleks.