위험 관리 란 무엇입니까?

위험 관리는 비즈니스 운영과 관련된 위험 수준을 제거하거나 최소한 최소화하려는 논리적 프로세스 또는 접근 방식입니다.본질적으로, 프로세스는 직원을 포함하여 회사 소유 내에서 자원에 손상을 줄 수있는 모든 유형의 상황을 식별 한 다음 해당 피해를 초래할 가능성이 높은 요인을 수정하기위한 조치를 취합니다.효과적인 위험 관리 전략의 핵심은 모든 비즈니스 기업 내에 존재하는 불확실성 정도를 관리하는 방법을 찾고자하는 욕구입니다.프로세스의 첫 번째 단계는 자원의 활용을 최신 상태로 평가하는 것과 관련이 있습니다.이 단계는 생산 공정의 논리적 흐름과 소비자에게 판매 할 상품 및 서비스의 성공적인 제조와 관련된 방법을 이해하는 것이 포함됩니다.조직의 기능에 대한 확실한 파악이 있으면 불확실성 요인을 관리하기 위해 해당 프로세스를 정제하는 것이 가능합니다.구매자에게 상품 및 서비스를 제공하는 것을 포함하여 생산 공정 전반에 걸쳐 존재합니다.이러한 위험이 확인됨에 따라 최종 결과가 여전히 달성되도록 프로세스를 변경하는 방법에 대해 분석되지만 위험의 정도는 최소화되거나 제거됩니다.위험 관리는 매우 복잡한 프로세스이거나 약간의 조정을하는 것 이상이 필요하지 않을 수 있습니다.예를 들어, 생산 프로세스와 관련된 위험 관리에는 기계 유지 보수 일정을 재 작업하여 고장 또는 오작동의 기회가 줄어드는 것과 같은 행동 항목이 포함될 수 있습니다.직원은 안전을 보장하고 회사 과실을 통한 부상의 가능성을 최소화하기 위해 안전 고글, 장갑 또는 귀마개를 착용해야 할 수도 있습니다.

위험 관리는 직원의 부상 가능성을 최소화 할뿐만 아니라 돈 및 기타 형태의 금융이 비효율적으로 학대되거나 활용 될 수있는 기회를 줄이려고합니다.모든 자원이 안전하고 논리적이며 효율적인 방식으로 활용되도록함으로써 회사의 이익 마진은 증가하고 회사와 관련된 모든 사람은 생산을 계속하도록 동기를 부여합니다.∎ 실제 위험 관리 프로세스는 회사마다 다릅니다.직원 안전 조치 또는 기계 유지 보수에 중점을 둘 수 있습니다.다른 회사의 경우 위험 관리는 잠재적 인 위험 상황의 회사 환경을 제거하기 위해 정책과 절차를 개선 할 수 있습니다.위험 관리는 일반적으로 전반적인 운영을 개선하고 가능한 가장 낮은 위험을 달성하기 위해 소유자와 관리 팀의 지원이 필요합니다.