기업 컨설턴트는 무엇을합니까?

기업 컨설턴트는 기업의 성과를 높이기 위해 기업 운영의 하나 이상의 측면을 개선하는 데 전문 지식을 적용합니다.컨설턴트는 불만족스러운 성과로 이어진 요인을 조사하거나 회사 운영의 한 측면을 개선하기위한 회사 별 요청에 응답 할 수 있습니다.이 컨설팅 분야에서 일하는 사람도 기업 구조 조정을 감독 할 수 있습니다.기업 컨설턴트는 일반적으로 인재를 모집하거나 비전 운동을 주도하거나 제조 운영의 효율성을 높이기 위해 노력합니다.이 비즈니스 전문가는 인적 자원과 같은 특정 기업 운영 영역을 전문으로 할 수 있습니다.

회사는 생산 효율성을 높이기 위해 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다.예를 들어, 린 제조 컨설턴트가 불필요한 단계를 제거하여 Companys 제조 공정을 간소화하는 방법을 평가할 수 있습니다.컨설턴트는 일반적으로 현재 운영에 대한 데이터를 수집하여 제조 공정에서 폐기물 또는 오버 스태프가 발생할 수있는 영역을 찾습니다.인적 자원 기업 컨설턴트는 인적 자원 정책을 평가하고 규정 준수를 높이고 유지를 개선 할 권장 사항을 제시 할 수 있습니다.비즈니스 운영의 한 영역을 전문으로하는 사람들은 회사 내 특정 영역에 적용 할 수있는 훨씬 더 많은 개발 기술을 가질 수 있습니다.외부인 관점을 보유하는 것은 회사 컨설턴트에게 큰 도움이 될 수 있습니다.그 또는 그녀는 진행중인 운영에 너무 익숙한 사람들이 감지하기 어려운 문제를 발견 할 수 있습니다.

기업법, 재무를 전문으로하는 기업 컨설턴트는 초기 공개 제안을 위해 회사를 준비하는 동안 전문가의 도움을 줄 수 있습니다.공개 회사에 사적.컨설턴트는 승계 정책을 조언하고 설립하는 분야를 전문으로 할 수 있습니다.공정한 노동 관행을 작성하거나 회사가 기존 직장 정책으로 인해 회사가 책임 노출을 가질 수있는 영역을 지적하는 것도 회사 컨설턴트가 수행 할 수 있습니다.종종 컨설턴트가 이러한 영역에 고용 된 이유는 외부 관점이 뿌리 깊고 구식 고용 관행을 더 잘 잡을 수 있기 때문입니다.기업 컨설턴트는 종종이 구조 조정을 지원하는 데 관여합니다.구체적인 의무에는 새로운 리더십을 모집하고 심사하거나 활동이나 부서를 유지, 제거 또는 개선 해야하는 것에 대한 권고를 작성하는 것이 포함될 수 있습니다.가족 기업에서는 기업이 리더십을 비 유모 인력에게 양도하는 데 도움이되는 섬세한 과제입니다.회사 컨설턴트로 일하는 사람들은 리더십 이전의 더 어려운 측면을 피하는 경험이있을 수 있습니다.이러한 작업에는 사무실 공간의 내부 리모델링 또는 새로운 정보 기술 설치에 대한 조언이 포함될 수 있습니다.컨설턴트가 회사 조언을 제공 할 수있는 다른 영역에는 재정 정책, 보상 관행 및 긍정 조치 이니셔티브가 포함됩니다.