Skip to main content

Wat is inkoop- en leveringsbeheer?

Aankoop- en leveringsbeheer omvat de inkoop, opslag en monitoring van goederen die worden verkocht in een winkel, machines, benodigdheden of andere grondgoederen.De inkoop- en supply manager is de persoon die verantwoordelijk is voor deze divisie van deze baan, en bij het beheren van de andere werknemers die in deze sectie werken.Voor de meeste bedrijven, met name retailers, is inkoop- en supply management een van de belangrijkste functiebeschrijvingen bij het bewaken van kopersgedrag en ervoor zorgen dat best verkopende items goed zijn gevuld.

In veel gevallen kan inkoop- en aanbodbeheer inhouden dat onderhandelen met fabrikanten of groothandelaren bij het kopen van goederen of materialen, evenals bij het werken nauw samen met kostenanalisten en marketingprofessionals om te beslissen welke producten te kopen en welke niet verkopen en welke niet verkopen en welke niet verkopenGoed genoeg voor de kosten.Dit proces zorgt ervoor dat het bedrijf beter verkopende artikelen op voorraad houdt en door producten door te geven die op winkelplanken liggen die stof verzamelen.

Inventaris is ook een groot deel van inkoop- en leveringsbeheer.Met ingestelde intervallen wordt inventaris genomen in elk magazijn of winkel, en die cijfers worden vergeleken met hoeveel van elke eenheid oorspronkelijk is gekocht.Dit geeft managers en eigenaren een manier om te pakken van welke items ze meer moeten kopen en welke ze moeten terugschrijven.

De mensen die verantwoordelijk zijn voor inkoop- en leveringsmanagement moeten voortdurend consumentengedrag onderzoeken en leren, evenals op de hoogte blijven van nieuwe en opkomende producten op de markt.Om een bedrijf te laten overleven, moet het de dingen bieden die consumenten willen kopen.Dit is het belangrijkste doel van het inkoop- en supply management -team.

In veel gevallen bestaan inkoop- en supply management -teams uit verschillende belangrijke spelers.Dit team kan prijsanalisten, marktonderzoekers en marketingpersoneel, managers op elk van deze afdelingen omvatten, evenals winkeleigenaren en supervisors.Het is van vitaal belang voor elk teamlid om notities te vergelijken en inkoop- en marketingstrategieën te bespreken.In het geval van retailers moeten ze ook notities vergelijken met de fabrikanten of groothandelaren inkoopteam om een idee te krijgen van welke artikelen worden gemaakt en verkocht, en aan wie.

De aankoop van het Supply Management -team moet ook komen om overeenkomsten te kopen met leveranciers van hun producten, over het vooruitzicht om merchandise terug te geven als een artikel niet wordt verkocht.Veel uitgeverijen laten bijvoorbeeld boekverkopers toe om onverkochte kopieën binnen zes maanden terug te geven.Dit fungeert als een niveau van bescherming op de investering van een bedrijf.De inkoop- en leveringsafdeling moet onderhandelen over deze voorwaarden voordat een inventaris wordt betaald, evenals nauwkeurige gegevens en inventaris bijhouden om te voldoen aan alle overeenkomstvoorwaarden.

Aangezien er verschillende functiebeschrijvingen en verantwoordelijkheden zijn die betrokken zijn bij inkoop- en leveringsbeheer,Het krijgen van een baan op dit gebied kan een van de verschillende potentiële graden, certificaten of ervaringen vereisen, afhankelijk van welke sectie men wil nastreven.