Co jest zaangażowane w planowanie i rozwój zasobów ludzkich?
Planowanie i rozwój zasobów ludzkich obejmuje dopasowanie potrzeby pracodawcy do odpowiedniego poziomu personelu z potrzebą odszkodowania i szacunku pracowników. Planowanie i opracowanie strategicznej siły roboczej, przy jednoczesnym zapewnieniu wystarczającego poziomu elastyczności w pozycjonowaniu aktywów ludzkich firmy, jest zazwyczaj obowiązkami planisty zasobów ludzkich. Wysiłki na rzecz osiągnięcia zdrowej równowagi między potrzebami pracodawcy i pracodawcy to kolejny kluczowy element planowania i rozwoju zasobów ludzkich.
Wyzwanie związane z utrzymaniem odpowiednich poziomów personelu jest zwykle jednym z najbardziej pochłaniających aspektów planowania zasobów ludzkich. Podczas pracy z maszynami i procesami mechanicznymi dość łatwo jest zastąpić nieudaną część nową częścią. W przypadku ludzi zastąpienie kluczowego mężczyzny lub kobiety może być znacznie trudniejsze. Kiedy firma inwestuje w szkolenie i pielęgnowanie kogoś na stanowisko kierownicze, tylko po to, by zobaczyć konkurent kradnącej osobę, jest to rozczarowujący REMWinder o tym, jak szybko może się zmienić kapitał ludzki firmy. Dlatego jest prawdopodobne, że planowanie odpowiedniego personelu będzie główną funkcją planisty zasobów ludzkich.
Często w średnich i dużych firmach pracownicy mogą być przeszkoleni krzyżowo, a zatem są w stanie w razie potrzeby obsadzić różne pozycje w firmie. Taka elastyczność w alokacji zasobów ludzkich jest ceniona przez wiele firm. Niektóre firmy inwestują znaczną kwotę w szkolenie krzyżowe swoich pracowników. Osoby pracujące w zakresie planowania i rozwoju zasobów ludzkich mogą tworzyć programy i wprowadzić programy zachęcające pracowników do przeszkolenia. Pracownicy otrzymują korzyści z poprawy swoich umiejętności, podczas gdy pracodawca ma większą swobodę strategicznego wykorzystania siły roboczej.
Zapewnienie dopasowania między tym, czego chce pracownik, a tym, czego pracodawca chce często, może być trudnym zadaniem. Pracownik, który ma typowy talent i edukacjaAlly oczekuje odpowiedniej rekompensaty, podczas gdy pracodawca może być motywowany obawami dotyczącymi ograniczenia kosztów ogólnych i operacyjnych. Aby wypełnić tę lukę, menedżerowie ds. Zasobów ludzkich mogą wykorzystać różne strategie w celu opracowania pozytywnej kultury w miejscu pracy, w której pracownicy mają poczucie lojalności wobec swojego pracodawcy. W przypadku niektórych firm wysiłek ten polega na planowaniu opieki pracownika w przypadku kryzysu życiowego lub oferowaniu zachęt lojalnym, wysokowydajnym pracownikom. Menedżerowie planowania i rozwoju zasobów ludzkich mogą również koordynować ćwiczenia budowania zespołu, aby pomóc pracownikom poczuć przynależność do firmy.
Niektórzy planiści zasobów ludzkich mogą działać na poziomie strategicznym w dużych organizacjach. Planiści ci mogą koncentrować się wyłącznie na funkcjach planowania i rozwoju. W mniejszych firmach menedżer ds. Zasobów ludzkich prawdopodobnie będzie odpowiedzialny za zarządzanie codziennymi operacjami zasobów ludzkich, takich jak środki płacowe lub dyscyplinarne, a także HUMplanowanie i rozwój zasobów.