Co to jest satysfakcja z pracy?

Satysfakcja z pracy to termin biznesowy, który odnosi się do zadowolenia osoby z jej pracy.Liczne czynniki mogą przyczynić się do zadowolenia pracownika lub niezadowolenia w miejscu pracy.Takie czynniki mogą obejmować środowisko pracy, stosunki pracowników i pensję.Chociaż postrzeganie przez jednostkę do zadowolenia z pracy jest zwykle subiektywne, istnieją metody, które pracodawcy mogą użyć do kwantyfikacji odpowiedzi na badania pracowników i inne podobne narzędzia pomiarowe.Mogą następnie wdrożyć środki, aby pomóc w zwiększaniu zadowolenia z pracy wśród pracowników.Ostatecznie jednak od poszczególnych pracowników może być upewnienie się ich własnego zadowolenia.

Z czasem ewoluowały różne teorie w odniesieniu do postrzeganych powiązań między satysfakcją z pracy a innymi zmiennymi, takimi jak wydajność w miejscu pracy.Na przykład według niektórych specjalistów ds. Zasobów ludzkich satysfakcja pracowników zwykle prowadzi do zwiększonej motywacji, co następnie powoduje lepszą wydajność.Niektóre badania wykazały jednak, że niekoniecznie tak jest;Doszli do wniosku, że satysfakcja z pracy i wydajność mogą być powiązane z inną zmienną, taką jak osobowość pracownika, ale sama satysfakcja niekoniecznie powoduje wyższą wydajność.

Nawet jeśli zadowolenie z pracy nie powoduje bezpośredniej wydajności, nadal może być to wyższe, może to być.Cenne, ponieważ często prowadzi to do niższych stawek obrotu pracowników.Kiedy są zadowoleni ze swojej pracy, pracownicy nie czują, że można je łatwo wymienić.Z kolei mogą być bardziej lojalni wobec swoich pracodawców i pozostać na swoich stanowiskach.

Menedżerowie mogą się zatem zastanawiać, które czynniki faktycznie przyczyniają się do wyższej wydajności w miejscu pracy.Morale pracowników jest zwykle kwestią.Różnica między satysfakcją z pracy a morale może wydawać się drobna.Jednak ten pierwszy koncentruje się bardziej na osobowości poszczególnych pracowników i jej kompatybilności z jego zawodem.Ten ostatni, morale, zakłada bardziej zbiorowe uczucie wśród współpracowników.Niektóre przykłady mogą obejmować poczucie pracy zespołowej, celu, uznania osiągnięć i pozytywne środowisko pracy.Zasadniczo relacje współpracowników są serdeczne i nie są napięte ani wrogie.

Specjaliści zarządzania zasobami ludzkimi często mierzą zadowolenie pracowników, oceniając postawy w miejscu pracy.Może to odbywać się nieformalnie poprzez rozmowy między pracownikami i ich przełożonymi lub przedstawicielami zasobów ludzkich.Wiele organizacji zarządza formalnymi ankietami, a następnie wykorzystuje wyniki do zmiany zasad i procedur w miejscu pracy w razie potrzeby.Niektóre firmy współpracują z zewnętrznymi firmami konsultingowymi w celu analizy wyników ankiet satysfakcji pracowników.Mogą następnie zorganizować warsztaty lub sesje szkoleniowe, aby pomóc swoim pracownikom w ustaleniu profesjonalnych ról, które im odpowiadają.

Osoby mające na celu zwiększenie własnego zadowolenia z pracy powinny najpierw wykonać realistyczną samoocenę.Na przykład eksperci od kariery sugerują szczerze oceniać osobowość i umiejętności, zauważając, czy są one zgodne z obowiązkami zawodowymi.Jeśli są niezgodne, można rozważyć zmianę niektórych działań.Jeśli zmiana nie jest możliwa, może być konieczne dostosowanie stosunku do pracy.Na przykład, gdy ktoś uważa zawód jako powołanie, a nie tylko pracę, może być bardziej zmotywowany do dobrego działania, zwiększając w ten sposób zadowolenie z pracy.