Co to jest analiza okazji?

Analiza możliwości to strategia oceny potencjału zmiany lub ulepszenia w celu zwiększenia generowania przychodów.Rodzaj możliwości będzie się różnić, od niewielkich szans w ramach obecnego modelu produkcyjnego, który prowadzi do redukcji wydatków lub zwiększa ogólną wydajność, po uruchomienie nowych linii produktów, które zwiększą rentowność firmy jako całości.Niezależnie od tego, czy celem jest zwiększenie zysków poprzez zmniejszenie wydatków lub poszerzenie zakresu oferowanych produktów, analiza możliwości pomaga zrozumieć, jakie skutki, pozytywne i negatywne, prawdopodobnie nastąpi, jeśli określone jest określone podejście.

Z dowolnym rodzajem analizy możliwości należy odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania, aby analiza była skuteczna.Po pierwsze, jakie są korzyści z wdrażania tej okazji?Następnie, jakie działania niepożądane mogą wystąpić, gdy nastąpi implementacja?Wreszcie, w jaki sposób implementacja wpłynie na ogólną funkcję operacji i czy wynik jest wart zmiany?

Pierwszym problemem, który należy rozwiązać przy przeprowadzaniu analizy możliwości, jest określenie korzyści, jakie spowoduje zmiana.Na przykład, jeśli firma chlebowa zdecyduje się rozszerzyć linię produktów, oferując bułki z hot dogami wraz z bochenkami, korzyściami mogą być zaspokojenie potrzeby obecnych konsumentów, którzy będą kupować bułki wraz z bochenkami, co prowadzi do zwiększonych zysków dla firmy.Analiza będzie uważnie przyjrzeć się, jakie koszty wiąże się z dostosowywaniem procesu produkcyjnego, aby można było wyprodukować bułki, sposób zaprojektowania opakowania i jaką cenę jednostkową pakietu bułek musi być konkurencyjna na rynku.Jeśli ustalono, że powiązane koszty mogą zostać zrekompensowane przez sprzedaż bułek i zarobić zysk dla przedsięwzięcia, istnieje duża szansa, że warto tę możliwość realizacji.Pomysł, analiza możliwości skupi się następnie na potencjalnych negatywnych skutkach wdrażania tej nowej strategii.Na przykład, w jaki sposób produkcja bułek wpłynie na produkcję bochenków?Jeżeli na produkcję chleba ma negatywny wpływ na to, że firma produkuje mniej bochenków i nie może spełniać swoich zobowiązań produkcyjnych dla obecnych dostawców, wówczas zysk z produkcji BUN może być całkowicie zrównoważony, pozostawiając firmę bez dodatkowych przychodów, aby pokazać jej wysiłki.

Każda wartościowa analiza możliwości musi przyjrzeć się efektom dalekiego zasięgu związanego ze rozważaną zmianą.Często oznacza to nie tylko patrzenie na kwestie produkcji i kosztów, ale także czynniki niematerialne.Jeśli dodanie bułek do procesu produkcyjnego oznaczają, że konsumenci nie mogą kupować pożądanych bochenków, to prawdopodobnie podejmą swoją działalność gdzie indziej, działanie, które skutecznie podważa nie tylko zyski z bochenków, ale także zmniejsza rynek konsumentów dla bułek.Zatem zmiana miałaby negatywny wpływ na wytwarzanie przychodów w perspektywie długoterminowej i nie była warta wysiłku.