Co to jest zarządzanie przepływem materialnym?

Zarządzanie przepływem materiałów odnosi się do praktyki skutecznego używania materiałów w kontekście przemysłowym.Na przykład kierownik przepływu materiałów w branży produkcyjnej może rozważyć takie czynniki, jak sposób transportu surowców do obiektów, które rodzaj sprzętu jest wykorzystywane do dostarczania materiałów do poszczególnych działów i ile siły roboczej jest wymagane.Celem większości specjalistów ds. Zarządzania przepływem materiałowym jest obniżenie kosztów, wykorzystanie mniejszej ilości paliwa i zapewnienie najbezpieczniejszego możliwego środowiska dla pracowników i ogółu społeczeństwa.Zarządzanie przepływem materialnym ma trzy różne obawy: skutki ekonomiczne, skutki środowiskowe i efekty społeczne.

Profesjonalista, który jest odpowiedzialny za nadzorowanie przepływu materiałów, ma na celu optymalizację procesów, aby koszty są obniżane i zwiększone marginesy zysku.Może on przeanalizować trasy transportowe, których ludzie dostawcy używają, aby dotrzeć do obiektów.Mogą również rozważyć ceny oferowane przez różnych dostawców i wyniki dostawców.Dostawcy, którzy konsekwentnie powodują późne lub nieprawidłowe dostawy, prawdopodobnie powodują, że firma klientów tracą pieniądze.Specjalista ds. Zarządzania przepływem materiałów może skontaktować się z dostawcami, aby wyrazić niezadowolenie z ich wyników lub znaleźć nowych dostawców do pracy.

Po skutecznym wykonywaniu zarządzanie przepływem materiałów może wydajniej wykorzystać energię i powodować mniej odpadów.Wspólnym celem profesjonalistów z przepływu materiałów jest zakup tylko materiałów, które mają rzeczywistą wartość.Z tego powodu menedżerowie mają na celu zmniejszenie odpadów i wykorzystanie minimalnych ilości energii.Zdrowie i bezpieczeństwo ogółu społeczeństwa są również uważane za ważne czynniki w zarządzaniu przepływem materialnym.Z tych powodów wielu zwolenników zrównoważonego rozwoju jest również zwolennikami tej metody menedżerskiej.

Specjaliści, którzy chcieliby ćwiczyć zarządzanie przepływem materiałów, często polegają na oprogramowaniu, które umożliwia im porównywanie wyników różnych działów, a także na wynikach w różnych kwartałach.Na przykład, aby upewnić się, że numery zapasów są dokładne, menedżer może obserwować wykresy, które pozwalają mu obserwować trendy i tworzyć rozsądne perspektywy.Menedżer może również korzystać z oprogramowania do obliczania ilości i kosztów rachunków materiałów.

Zarządzanie flotą może być ważnym aspektem zarządzania przepływem materialnym.Na przykład menedżer może użyć globalnego systemu pozycjonowania (GPS), który pozwala mu śledzić lokalizacje i trasy swoich kierowców.Menedżerowie mogą również dostarczać sterownikom floty urządzenia mobilne, które umożliwiają im dostęp do inteligencji podczas dostaw.Skuteczne zarządzanie flotą umożliwia również profesjonalistom śledzenie i zmniejszenie zużycia paliwa.