Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na mga diskarte sa pagpaplano ng estratehiya?

Ang mga diskarte sa pagpaplano ng madiskarteng ay madalas na mga modelo na ginagamit ng isang kumpanya upang suriin ang mga panloob at panlabas na mga kadahilanan bago baguhin ang mga operasyon sa negosyo.Ang mahabang pagpaplano, pag-scan sa kapaligiran, at halo-halong mga tool sa negosyo ay karaniwan sa estratehikong pagpaplano.Upang piliin ang pinakamahusay na mga diskarte sa pagpaplano ng estratehiya, dapat suriin ng isang kumpanya ang kasalukuyang mga pangangailangan sa negosyo, magsagawa ng isang pag -scan sa kapaligiran, at mga pangunahing stakeholder ng pakikipanayam sa negosyo.Ang tatlong facet ng impormasyon na ito ay nagpapahintulot sa isang kumpanya na baguhin o pagbutihin ang mga operasyon upang matugunan ang mga pangangailangan ng consumer.Ang mga kumpanya ay maaaring magsagawa ng pagsusuri na ito nang madalas kung kinakailangan.Upang magamit ang impormasyon sa isang mapagkumpitensyang kalamangan, ang mga kumpanya ay dapat gumamit ng mga diskarte sa pagpaplano ng estratehiya upang matukoy kung anong mga pagbabago ang magaganap sa hinaharap.Halimbawa, ang isang kumpanya ay kakailanganin upang masuri ang kasalukuyang paggamit ng teknolohiya upang magpasya kung ang bagong teknolohiya ay makakatulong na mapabuti ang operasyon ng kumpanya.Habang maraming mga tool sa pagtatasa ang nakatuon sa mga kadahilanan sa pananalapi, ang isang estratehikong tool sa pagpaplano o pamamaraan ay dapat na mas malayo kaysa sa aspetong ito.Ang mga kumpanya ay dapat pumili ng mga modelo na sumasaklaw sa iba't ibang mga kadahilanan na makakaapekto sa kumpanya.Halimbawa, ang mga panloob na kadahilanan ay maaaring kumatawan sa mga materyales na ginagamit para sa mga produkto o paggawa na kinakailangan upang gumawa ng mga kalakal o serbisyo.Ang mga panlabas na kadahilanan ay maaaring magkaroon ng mga hilaw na materyales, kumpetisyon sa merkado, regulasyon ng gobyerno, at anumang bilang ng iba pang mga kadahilanan na nakakaapekto sa negosyo.Ang mga diskarte sa estratehikong pagpaplano ay dapat isama ang lahat ng mga kinakailangang kadahilanan sa isang pag -scan sa kapaligiran.Ang pagkabigo na isama ang ilang mga kadahilanan ay maaaring magpahiwatig ng mga gaps sa proseso ng pagsusuri ng impormasyon na hindi epektibo ang pamamaraan.Ang mga pangunahing stakeholder ay maaaring magsama ng sinumang may mahalagang papel sa pagpapatakbo ng kumpanya o katayuan sa pananalapi.Ang koponan ng pamamahala ng isang kumpanya ay maaaring kailanganin upang makapanayam ng mga pangunahing stakeholder bilang bahagi ng mga diskarte sa estratehikong pagpaplano.Ang mga indibidwal na ito ay maaaring magbigay ng impormasyon sa kung paano mapapabuti ng isang kumpanya ang sarili at maaari ring magbigay ng impormasyon sa kung paano ang kumpanya ay maaaring maging isang mas mahusay na katunggali sa merkado ng negosyo.

Maraming mga uri ng mga diskarte sa pagpaplano ng estratehiya ay magagamit.Sa ilang mga kaso, maaaring kailanganin ng isang kumpanya na pumili ng maraming mga pamamaraan o lumipat sa pagitan ng dalawa o higit pa upang ma -maximize ang mga resulta.Alinmang paraan, ang isang kumpanya ay dapat gumamit ng alinman sa isang pinakamahusay na tumutugma sa mga pangangailangan at nais ng negosyo.