Ano ang iba't ibang uri ng mga madiskarteng sistema ng negosyo?

Ang mga madiskarteng sistema ng negosyo ay kumuha ng isang host ng iba't ibang mga aktibidad sa negosyo at ilagay ang mga ito sa isang solong, proseso ng pagbabago ng negosyo.Ang iba't ibang mga kumbinasyon ay maaaring umiiral para sa mga sistemang ito, kahit na ang mga karaniwang katangian ay maaaring magsama ng katalinuhan sa negosyo, estratehikong pamamahala, at diskarte sa yunit ng corporate o negosyo.Ang mga nagmamay -ari at executive ay ang mga madalas na responsable para sa pagmamaneho ng mga estratehikong sistema ng negosyo, kahit na ang tulong ng ibang mga empleyado ay maaaring kailanganin.Ang sistemang ito ng negosyo ay maaaring magbago nang madalas dahil sa pagbabago ng kapaligiran ng negosyo.Ang layunin ng isang madiskarteng sistema, gayunpaman, ay upang gumana sa mga pagbabagong ito upang ma -maximize ang mga layunin at layunin ng Kumpanya.Walang tunay na solong piraso ng kagamitan o aktibidad na tumutukoy sa katalinuhan sa negosyo.Ito ay isang patuloy na proseso ng mga kumpanya na dumadaan upang mapagbuti ang paggawa ng desisyon at operasyon sa negosyo.Sa maraming mga kaso, ang lahat ng mga empleyado ay dapat makisali sa aktibidad na ito dahil ang katalinuhan sa negosyo sa maraming antas ay tumutulong sa pinagsama -samang kumpanya.Ang paghahanap ng mga bagong landas sa pag -access ng impormasyon at paggamit ng mga ito sa isang samahan ay ang lahat ng bahagi ng mga madiskarteng sistema ng negosyo.

Ang madiskarteng pamamahala ay nagsasangkot ng pagsusuri at pagsubaybay sa mga aktibidad sa negosyo.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ng ehekutibo ay tumitingin sa lahat ng mga aspeto ng isang negosyo at suriin ang mga ito para sa kahusayan at pagiging epektibo.Ang mga madiskarteng sistema ng negosyo ay gumagamit ng mga huling dalawang aktibidad upang matiyak na ang isang kumpanya ay nakumpleto ang mga layunin at layunin sa pinakamababang gastos na posible.Ang pagkabigo upang matugunan ang mga kinakailangang sukatan ay maaaring magresulta sa mga pagbabago sa kasalukuyang operasyon.Ang mga pagbabago sa real-time sa mga sistema ng negosyo ay kung ano ang gumagawa ng paggamit ng mga estratehikong sistema ng negosyo na mahalaga sa isang kumpanya.Halimbawa, ang pagsasagawa ng mga pagsusuri sa mas maliit na bahagi ng isang kumpanya ay makakatulong na hikayatin ang mas mahusay na mga pagpapabuti.Sa halip na subukan ang pag -aayos ng mga pagbabago sa lahat ng aspeto ng isang kumpanya, ang maliit na pagsasaayos sa iba't ibang bahagi ng kumpanya ay maaaring maging mas epektibo.Ang isa pang mahusay na paggamit ng isang sistema ng yunit ng negosyo ay upang matiyak na ang mga pagbabago ay magkakaroon ng inilaan at nais na mga epekto sa negosyo sa kabuuan.Pinapayagan nito ang kumpanya na magpatuloy sa paggawa ng mga pag -tweak o pagsasaayos upang maputol ang mga gastos o dagdagan ang kita.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay dapat palaging handang baguhin at baguhin ang kanilang mga proseso dahil sa mga panlabas na kadahilanan.Ang pagkabigo na gawin ito ay maaaring payagan ang isang katunggali na madagdagan ang kalamangan nito sa kumpanya.