Ano ang ginagawa ng isang consultant sa pamamahala ng pagbabago?

Ang mga consultant sa pamamahala ng pagbabago ay mga indibidwal na tumutulong sa mga kumpanya na epektibong kontrolin ang pagpapatupad ng mga bagong ideya na nagbabago sa paraan ng kanilang pagpapatakbo.Ang mga taong ito ay kailangang maging sensitibo sa kung paano ang mga manggagawa sa mga negosyo ay tutugon sa mga pagbabago at magsisikap na gawing maayos at kapaki -pakinabang ang mga karanasan para sa parehong mga tauhan at kanilang mga samahan.Ang isang tao na interesado na maging isang consultant sa pamamahala ng pagbabago ay kailangang makumpleto ang isang apat na taong degree sa bachelor sa negosyo, kahit na ang isang dalawang taong master's degree ay ginagawang mas kaakit-akit sa mga employer.Ang mga propesyonal sa industriya ay dapat ding magkaroon ng matatag na pakikinig, komunikasyon sa pandiwang, at nakasulat na mga kasanayan sa komunikasyon para sa pagtatrabaho sa isang malawak na hanay ng mga personalidad.

Ang isang punong tungkulin ng isang consultant sa pamamahala ng pagbabago ay upang makilala ang mga pangunahing lugar ng pangangailangan ng kumpanya habang ang negosyo ay naglalayong magpatupad ng pagbabago.Halimbawa, ang mga organisasyon ay maaaring magpakilala ng mga pagbabago sa mga posisyon, teknolohiya, o mga proseso ng kumpanya.Ang consultant ng pamamahala ng pagbabago ay kailangang masuri ang sitwasyon upang makita kung paano maaaring pigilan ng mga empleyado ang mga pagbabago at pagkatapos ay magkasama ang isang epektibong plano upang makipag -usap sa mga manggagawa ang mga benepisyo ng mga pagbabago.Maaari siyang mag -host ng mga grupo ng pokus upang masukat ang mga saloobin ng mga empleyado tungkol sa inaasahang pagbabagong -anyo.Kung plano ng kumpanya na gumamit ng isang bagong sistema ng computer upang gawing mas mahusay ang mga operasyon, halimbawa, ang isang consultant sa pamamahala ng pagbabago ay may pananagutan sa pagbuo ng mga programa na nagbibigay ng edukasyon sa mga kawani tungkol sa teknolohiyang software na ito.Kailangan din niyang magdisenyo ng isang sponsor na roadmap mdash;Ang isang listahan ng mga tungkulin ang executive team sa isang kumpanya ay dapat makumpleto bilang bahagi ng proseso, tulad ng pakikilahok na aktibong sa mga pagpupulong sa paggawa ng desisyon..Ang isang consultant sa pamamahala ng pagbabago ay kailangang lumikha ng mga sistema ng pagsukat upang matukoy kung paano kaagad ang isang bagong programa o paraan ng pagkumpleto ng mga tungkulin sa isang kumpanya ay tinanggap, pati na rin ang mga epekto nito sa antas ng pagiging produktibo ng negosyo o sa pagpapanatili ng empleyado.Kailangan niyang tiyakin na ang mga pagbabago ay naganap sa oras at sa loob ng isang itinatag na badyet din.Ang ganitong uri ng propesyonal ay dapat ding kumpletuhin ang patuloy na mga klase ng edukasyon sa paggamit ng software ng industriya upang matiyak na ginagamit niya ang mga pinaka-napapanahon na pamamaraan para sa pagtulong sa mga organisasyon na makayanan ang mga paglilipat.