Những lời khuyên tốt nhất để bắt đầu kinh doanh bán lẻ là gì?

Khi bắt đầu kinh doanh, có nhiều yếu tố để xem xét.Có một kế hoạch kinh doanh và đặt mục tiêu là tối quan trọng để thành công.Lập kế hoạch và nghiên cứu cẩn thận, nhận thức được kinh nghiệm và kỹ năng kinh doanh, địa điểm, quy định và thiết kế cửa hàng cũng là những yếu tố chính trong việc bắt đầu kinh doanh bán lẻ. Một mẹo mà tất cả các chủ doanh nghiệp tiềm năng nên xem xét là tạo ra một kế hoạch kinh doanh.Quá trình này sẽ khuyến khích một chủ sở hữu suy nghĩ thông qua tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp.Ở nhiều quốc gia và khu vực, một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh có thể được yêu cầu nếu chủ sở hữu tiềm năng muốn một khoản vay ngân hàng. Đánh giá kinh nghiệm của chủ sở hữu cũng là cần thiết.Những người có kinh nghiệm bán lẻ sâu rộng có thể hiểu nhu cầu của một doanh nghiệp tốt hơn những người không có kinh nghiệm bán lẻ.Sở thích cũng có thể cung cấp kinh nghiệm hữu ích.Ví dụ, một người đan len muốn mở một cửa hàng sợi sẽ hiểu các sản phẩm tốt hơn so với người không có hứng thú với sợi. Trước khi bắt đầu kinh doanh bán lẻ, một cấu trúc nên được quyết định.Các quốc gia khác nhau có thể có các yêu cầu khác nhau cho các cấu trúc kinh doanh.Ví dụ, ở Hoa Kỳ, hai tùy chọn cấu trúc kinh doanh thường được sử dụng trong doanh nghiệp nhỏ là chủ sở hữu duy nhất hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn.Đối với chủ sở hữu của Vương quốc Anh, các tùy chọn có thể bao gồm Soletrader hoặc đối tác trách nhiệm hữu hạn. Khi bắt đầu kinh doanh bán lẻ, địa điểm cửa hàng là rất quan trọng.Vị trí phù hợp cho một doanh nghiệp có thể là sự khác biệt giữa thành công và thất bại.Một chủ sở hữu phải xem xét các khách hàng tiềm năng của cô ấy và nơi họ có khả năng mua sắm.Truy cập vào cửa hàng, bãi đậu xe đầy đủ và các cửa hàng liền kề bổ sung cho doanh nghiệp mới đều sẽ hỗ trợ thành công của nó.Phân vùng, luật hiện hành và yêu cầu giấy phép kinh doanh phải được nghiên cứu và cũng sẽ ảnh hưởng đến vị trí của cửa hàng. Một số chủ sở hữu có thể thích sử dụng một khái niệm đã được chứng minh và sẽ xem xét nhượng quyền hoặc cấp phép.Nhượng quyền và cấp phép cung cấp tiếp thị và hỗ trợ khác.Trong những tình huống này, chủ doanh nghiệp thường sẽ trả phí ban đầu và tiền bản quyền đang diễn ra. Các chủ sở hữu không nhượng quyền phải xác định hình ảnh mà cửa hàng nên dự kiến.Cửa hàng sẽ cần được trang trí và thiết kế để tăng cường hình ảnh.Bố cục cửa hàng có thể khuyến khích khách hàng duyệt toàn bộ cửa hàng và mua hàng hóa ký quỹ cao hơn.Tiếp thị và quảng cáo cũng sẽ cần được phát triển trong những trường hợp này. Bắt đầu một cửa hàng bán lẻ trực tuyến có thể dễ dàng hơn khi bắt đầu một cửa hàng vật lý.Chủ cửa hàng trực tuyến sẽ cần đánh giá hệ thống mua sắm trực tuyến và máy chủ trang web.Họ có thể muốn thuê một nhà thiết kế web nếu họ không hiểu biết về mặt kỹ thuật hoặc thiếu thời gian.Chủ sở hữu cũng phải quyết định xem họ sẽ tự lưu trữ và vận chuyển hàng hóa hay sử dụng người dropshippers. Bảo hiểm cũng được mong muốn cho cả cửa hàng trực tuyến và vật lý.Điều này có thể bao gồm bảo hiểm các cơ sở, hàng tồn kho, thiết bị và vật tư.Bảo hiểm trách nhiệm cũng có thể quan trọng. Tất cả các doanh nghiệp đều có quy trình và hệ thống cần thiết.Quản lý hàng tồn kho sẽ rất quan trọng cho thành công của cửa hàng.Chủ sở hữu sẽ cần thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp có thể cung cấp sản phẩm khi cần thiết với giá cho phép cửa hàng đạt được lợi nhuận.Một số nhà cung cấp có thể giúp tài trợ cho hàng tồn kho cho các cửa hàng mà họ cảm thấy sẽ thành công.

Cùng với các hệ thống hàng tồn kho, chủ sở hữu sẽ cần đánh giá các hệ thống kế toán để quản lý biên lai, thanh toán, báo cáo tài chính và thuế.Ở nhiều quốc gia, các cửa hàng có thể mất doanh số nếu họ không chấp nhận thẻ tín dụng.Đối với các cửa hàng này, chủ sở hữu sẽ muốn đánh giá các chương trình thẻ tín dụng thương mại.Các cửa hàng có nhân viên khi bắt đầu kinh doanh bán lẻ cũng sẽ cần các quy trình tuyển dụng, quản lý và trả tiền cho nhân viên.