Mối liên hệ giữa chiến lược giá và phân phối kênh là gì?

Mối quan hệ giữa chiến lược định giá và phân phối kênh có thể được rút ra từ thực tế rằng chiến lược định giá phù hợp là một trong những chiến lược kinh doanh được sử dụng bởi một tổ chức và việc kiểm soát hoặc giám sát hiệu quả các kênh phân phối giúp đảm bảo rằng giá của sản phẩm vẫn nằm trongGiới hạn giá được đặt ra bởi một tổ chức.Chiến lược định giá và phân phối kênh cũng được kết nối theo nghĩa là giám sát chặt chẽ các kênh phân phối cũng giúp đảm bảo rằng giá không xung đột với nhau vì các nhà phân phối khác nhau có thể bị cám dỗ để gắn thẻ thêm giá của họ, dẫn đến giá cả khác nhau vàMột nhận thức về sự không nhất quán về giá.Một kết nối khác là thực tế là một kênh phân phối bên ngoài cân bằng có thể giúp một công ty thiếu tài nguyên để phân phối nội bộ sản phẩm của mình, càng giảm giá sản phẩm của mình vì công ty sẽ không có nghĩa vụ phải chi tiền để thiết lập vàDuy trì một nhóm bán hàng tham gia vào việc bán hàng trực tiếp và các cân nhắc khác. Một trong những liên kết giữa chiến lược định giá và phân phối kênh có nguồn gốc từ hiệu quả mà việc thiếu kiểm soát giá đối với nhà sản xuất hoặc nhà nhập khẩu sản phẩm.Các công ty thường sử dụng giá như một trong những phương pháp chiến lược hiệu quả của họ.Như vậy, bất kỳ sai lệch nào so với phạm vi giá xác định sẽ làm suy yếu những nỗ lực của doanh nghiệp đối với việc thực hiện giá được xác định trước.Ví dụ, một nhà sản xuất nến có thể đặt giá tối đa cho một hộp 50 nến riêng lẻ với mức giá xác định có tính trợ cấp cho lợi nhuận của các nhà phân phối và nhà bán lẻ.Khi các nhà phân phối và nhà bán lẻ gắn thẻ thêm số tiền vượt quá mức giá tối đa do nhà sản xuất nến đặtChiến lược và phân phối kênh cũng được kết nối bởi thực tế là sự sẵn có của các kênh phân phối tốt có nghĩa là một công ty sẽ không phải chi bất kỳ khoản tiền nào để thiết lập kênh phân phối nội bộ của riêng mình.Thiết lập một kênh phân phối tư nhân sẽ liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo và trả tiền thù lao của một nhóm bán hàng, cung cấp hậu cần cho nhóm bán hàng để cho phép họ thực hiện hiệu quả nhiệm vụ của mình và thiết lập các cửa hàng để phân phối thêm sản phẩm.Trường hợp công ty không cần phải làm điều này, số tiền đã được tiết kiệm sẽ cho phép nó giảm hơn nữa giá của sản phẩm.