Làm thế nào để tôi trở thành một nhà tư vấn quy trình kinh doanh?

Các cá nhân muốn trở thành một nhà tư vấn quy trình kinh doanh sẽ cần phải có kỹ năng lắng nghe và kỹ năng giao tiếp tuyệt vời để hiểu nhu cầu kinh doanh của một khách hàng tiềm năng.Một nhà tư vấn quy trình kinh doanh chịu trách nhiệm chính trong việc phân tích và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh khác nhau liên quan đến một công ty, thường liên quan đến các lĩnh vực bán hàng, tiếp thị, hoạt động và sản xuất.Những người muốn trở thành một nhà tư vấn quy trình kinh doanh thường sẽ cần phải có bằng cử nhân về kinh doanh hoặc kỹ thuật vì các lĩnh vực này đào tạo đầy đủ các ứng viên để suy nghĩ về các quy trình một cách có hệ thống.Mặc dù bằng Cử nhân là một yêu cầu cơ bản cho vị trí này, nhiều công ty sẽ yêu cầu một nhà tư vấn có bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh hoặc Kỹ thuật. Để thành công trong dài hạn, những người khao khát trở thành một nhà tư vấn quy trình kinh doanhsẽ cần phải chuyên về một loại quy trình kinh doanh cụ thể.Ví dụ, với tư cách là một nhà tư vấn quy trình tiếp thị, người ta sẽ chịu trách nhiệm tối ưu hóa quy trình tiếp thị mà một công ty sử dụng để tạo ra doanh số.Mặc dù điều này có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau, nhiều chuyên gia tư vấn về quy trình tiếp thị sẽ cố gắng tối ưu hóa ngân sách tiếp thị của một công ty theo cách mà công ty chi tiêu ít tiền hơn để tạo ra khách hàng tiềm năng và do đó sẽ kiếm được nhiều lợi nhuận hơn cho mỗi khách hàng. Ngược lại, tập trung vào việc tối ưu hóa các hoạt động của một công ty có thể được ai đó muốn trở thành một nhà tư vấn quy trình kinh doanh có kinh nghiệm về hậu cần hoặc kỹ thuật công nghiệp.Một chuyên gia trong các quy trình hoạt động thường sẽ tìm cách giảm chi phí liên quan đến việc điều hành một doanh nghiệp.Các khoản tiết kiệm chi phí này có thể được sản xuất bằng cách hợp lý hóa các quy trình hoặc loại bỏ hoàn toàn các quy trình tẻ nhạt và không hiệu quả. Bất kể chuyên môn, bất cứ ai muốn trở thành một nhà tư vấn quy trình kinh doanh sẽ chịu trách nhiệm phân tích các hệ thống và quy trình kinh doanh, cũng như tạo ra các quy trình mới đơn giản hóaquy trình làm việc.Trọng tâm chính là khám phá những cách mới để thực hiện các hệ thống và quy trình tăng năng suất hoặc giảm chi phí.Các chuyên gia tư vấn quy trình kinh doanh chịu trách nhiệm xem xét các báo cáo và dữ liệu phân tích tương ứng với các quy trình hiện tại đã được thực hiện trong một doanh nghiệp cũng như chuẩn bị và thiết kế các hệ thống mới khi cần thiết.Các chuyên gia tư vấn cũng cần có khả năng nói rõ những phát hiện của họ cho các nhà lãnh đạo bộ phận thích hợp để đảm bảo rằng các quy trình mới được tích hợp liền mạch.