Làm thế nào để tôi trở thành một giám đốc thương hiệu?

Vai trò của một giám đốc thương hiệu trong một tổ chức là toàn diện.Một cá nhân trong vai trò này được bao gồm trong quản lý hàng đầu và có thể được giám sát trực tiếp bởi người đứng đầu công ty.Để trở thành một giám đốc thương hiệu, một chuyên gia nên tiến qua các cấp bậc trong một hoặc nhiều bộ phận khác nhau, bao gồm quan hệ công chúng, tiếp thị, thiết kế đồ họa và dịch vụ khách hàng.Dự kiến sẽ cần lấy bằng Cử nhân về tiếp thị hoặc chuyên ngành liên quan đến kinh doanh để trở thành một giám đốc thương hiệu.Giáo dục thêm có thể được yêu cầu.Sau khi tốt nghiệp, bạn có thể cần phải làm việc trong một thập kỷ trở lên trong một công ty hoặc ngành cụ thể để được xem xét cho vai trò lãnh đạo này.Nếu vị trí này dành cho một công ty giao dịch công khai, bạn cũng có thể cần chứng minh khả năng đối phó với các nhà đầu tư công cộng.Các nhiệm vụ cụ thể gắn liền với việc phục vụ như một giám đốc thương hiệu có thể được xác định bởi chính tổ chức.Mặc dù có thể được thuê trong vai trò này, nhưng nó có thể có lợi cho một cá nhân tiếp tục phát triển trong một tổ chức cho đến khi có khả năng được thăng chức cho vai trò này.Có thể bắt đầu trong một vai trò tiếp thị và tạo ấn tượng như vậy trong việc định giá một thương hiệu mà một cá nhân bắt đầu được xem xét có trách nhiệm lớn hơn bởi một nhà tuyển dụng.Hiển thị các kỹ năng giải quyết vấn đề trong việc đối phó với các bộ phận công khai và nội bộ có thể có lợi nếu một người muốn trở thành một giám đốc thương hiệu

Một nhân viên thương hiệu hàng đầu có thể sẽ được dựa vào phần còn lại của quản lý hàng đầu để truyền đạt hiệu quả một thương hiệu vàThông điệp trong suốt một tổ chức, cho khách hàng và cho công chúng.Do đó, cá nhân phù hợp cho vai trò này phải sẵn sàng và có thể chịu trách nhiệm với thông điệp đó.Trong trường hợp một sự kiện tiêu cực xảy ra, giám đốc thương hiệu có thể được kêu gọi kiểm soát thiệt hại và là gương mặt của tổ chức.Sau đó, để trở thành một giám đốc thương hiệu, bạn phải thể hiện sự sẵn sàng chấp nhận trách nhiệm cho một số vấn đề nhất định hoặc ít nhất nhận ra rằng những thay đổi có thể cần thiết.Nếu một công ty chưa có sẵn vị trí này, bạn có thể cần phải thuyết phục ban quản lý rằng vai trò sẽ có lợi.