Quản lý vòng đời là gì?

Thuật ngữ quản lý vòng đời của người Viking, được sử dụng trong một số giác quan khác nhau khi nói đến việc đề cập đến các sản phẩm và hệ thống.Tất cả các giác quan này đề cập đến một phương pháp quản lý kết hợp toàn bộ vòng đời của một thứ gì đó, từ sản xuất đến nghỉ hưu, với mục tiêu quản lý nó hiệu quả và hiệu quả nhất có thể, và sử dụng nó theo những cách sẽ mang lại hiệu quả.Đặc biệt trong các thiết lập mà các mối quan tâm về môi trường đang được cân nhắc, quản lý vòng đời có thể là một khía cạnh quan trọng của chương trình trách nhiệm môi trường. Theo một nghĩa, quản lý vòng đời đề cập đến việc quản lý sản xuất sản phẩm, từ thời điểm mọi người bắt đầu sản phẩmPhát triển để giữ cho thị trường được cung cấp với các sản phẩm đã được phát triển và xem xét các cách thức mà sản phẩm có thể được cập nhật và điều chỉnh để tiếp tục giữ một vị thế thị trường mạnh mẽ.Quản lý vòng đời theo nghĩa này được thiết kế để hợp lý hóa quá trình phát triển và sản xuất sản phẩm, tiết kiệm tiền và tài nguyên. Mọi người cũng có thể nói về quản lý vòng đời sản phẩm về mặt kiểm soát việc trình bày sản phẩm trên thị trường.Cách tiếp cận này nhận ra rằng tuổi thọ của một sản phẩm trên thị trường trải qua một số giai đoạn, từ tiếng vang ban đầu và sự phấn khích đối với một sản phẩm mới đến bão hòa thị trường.Bằng cách kiểm soát việc trình bày, ngoại hình và giá của sản phẩm, công ty có thể tối đa hóa doanh số ở mỗi bước của vòng đời sản phẩm trên thị trường.Hoặc không các bước có thể được thực hiện để làm cho vòng đời của nó ít gây hại hơn.Loại quản lý vòng đời này được thiết kế để duy trì các mục tiêu môi trường trong khi đảm bảo rằng các đối tượng vẫn có lợi nhuận để sản xuất và bán.Nếu các bước có thể được thực hiện để giảm tác động môi trường, các công ty nhận ra rằng người tiêu dùng cũng có thể sẵn sàng trả nhiều tiền hơn, vì một số người tiêu dùng lo ngại về tác động của họ đối với môi trường tự nhiên.tiếp cận.Bằng cách suy nghĩ về toàn bộ vòng đời của một đối tượng hoặc hệ thống cần được duy trì, mọi người có thể lên kế hoạch cho một lịch trình bảo trì và có khả năng thực hiện các bước để tăng vòng đời bằng cách suy nghĩ trước.Ví dụ, biết rằng một cái gì đó là một yếu tố hạn chế đối với vòng đời đối tượng, người phụ trách bảo trì có thể để mắt đến thành phần đó để can thiệp khi nó bắt đầu thất bại.