Jaký je vztah mezi organizační kulturou a klimatem?

Podnikání nebo jiná organizace je často složitý orgán, který má mnoho různých vnitřních sil, které ovlivňují nebo řídí zaměstnance. Mezi dva důležité faktory patří organizační kultura a klima. Vztah mezi těmito dvěma začíná organizační kulturou, což je soubor běžných porozumění, kterými se společnost organizuje. Organizační klima je soubor měření, která může společnost použít k měření motivace a chování. Několik běžných měřitelných vlastností mezi organizační kulturou a podnebím je flexibilita, odpovědnost, standardy a odměna. Ve společnosti mohou existovat různé kultury, jako je Laissez Faire nebo agresivní využití kreativity k rozvoji provozu společnosti. Jednotlivci obvykle pracují ve společnosti, s níž se jejich hodnoty nejvíce shodují. Jedním z výsledků organizační kultury je vývoj aklima, kterým může společnost měřit úspěchy spojené s touto nehmotnou silou. To začíná vztah mezi organizační kulturou a klimatem. Odměny se liší v závislosti na organizačním klimatu společnosti. Společnost s pozadím ve vnitřních odměnách má tendenci nabízet více motivačního uznání, jako je chválu za dobře odvedenou práci. Vnější odměny jsou častější v organizační kultuře, která pracuje s agresivními zaměstnanci. Bonusy, zvyšování kompenzace a volno v této organizační kultuře a klimatickém systému fungují.

Měření úspěchu vyžaduje čas a často potřebuje vylepšení, aby společnost určila, které systémy fungují nejlépe. Zatímco organizační kultura je v organizacích často přirozeně se vyskytujícím jevem, organizační klima často vyžaduje více práce to Implementace. Většina jednotlivců má různé motivační nebo behaviorální potřeby. Zatímco organizační kultura a klima mají prokázané spojení, faktory, které tyto dva spojují, mohou být nesmírně odlišné. Například někteří zaměstnanci si mohou přát flexibilní plány; jiní si mohou přát týmového závazku od všech jednotlivců.

Organizační kultura a klima společnosti nejsou vždy statické. Jak se společnost vyvíjí, tak i jeho kultura. To často vede ke změnám v organizačním klimatu, jak se manažeři a zaměstnanci mění, spolu s hodnotami a vírou v podnikání. Organizační klima se musí podle potřeby upravit, aby se zajistila, že společnost měří správné faktory. Například společnost se může přejít z flexibilních plánů na bonusy kompenzace v průběhu času.