Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Klima?

Ein Unternehmen oder eine andere Organisation ist oft eine komplexe Stelle, die viele verschiedene interne Kräfte hat, die Mitarbeiter betreffen oder regieren.Zwei wichtige Faktoren sind die Organisationskultur und das Klima.Die Beziehung zwischen diesen beiden beginnt mit der Organisationskultur, die eine Reihe gemeinsamer Verständnisse darstellt, durch die sich ein Unternehmen organisiert.Das Organisationsklima ist eine Reihe von Messungen, mit denen ein Unternehmen Motivation und Verhalten messen kann.Einige gemeinsame messbare Eigenschaften zwischen Organisationskultur und Klima sind Flexibilität, Verantwortung, Standards und Belohnung.

Alle Unternehmen haben eine Organisationskultur, die die immaterielle Kraft darstellt, die sich auf die Werte und Überzeugungen eines Unternehmens konzentriert.In einem Unternehmen wie Laissez Faire oder dem aggressiven Einsatz von Kreativität, um die Geschäftstätigkeit des Unternehmens voranzutreiben, können verschiedene Kulturen existieren.Personen arbeiten normalerweise in einem Unternehmen, mit dem ihre Werte am meisten übereinstimmen.Ein Ergebnis der Organisationskultur ist es, ein Klima zu entwickeln, mit dem ein Unternehmen Erfolge messen kann, die dieser immateriellen Kraft verbunden sind.Dies beginnt die Beziehung zwischen der Organisationskultur und dem Klima.

Unternehmen haben in der Regel Belohnungssysteme, die die Mitarbeiter dazu beitragen, Ziele zu erreichen.Die Belohnungen unterscheiden sich auf der Grundlage des Organisationsklimas des Unternehmens.Ein Unternehmen mit einem Hintergrund in intrinsischen Belohnungen bietet tendenziell mehr motivierende Anerkennung, wie zum Beispiel Lob für eine gut geleistete Arbeit.Extrinsische Belohnungen sind in einer Organisationskultur häufiger, die mit aggressiven Mitarbeitern zusammenarbeitet.Bonusse, Vergütung erhöht sich und die Zeit arbeitet in dieser Organisationskultur und im Klimamodus gut. Das Messen des Erfolgs braucht Zeit und benötigt häufig Änderungen, damit ein Unternehmen feststellt, welche Systeme am besten funktionieren.Während die Organisationskultur in Organisationen häufig ein natürlich vorkommendes Phänomen ist, braucht das Organisationsklima häufig mehr Arbeit, um umzusetzen.Die meisten Menschen haben unterschiedliche Motivations- oder Verhaltensbedürfnisse.Während Organisationskultur und Klima eine nachgewiesene Verbindung haben, können die Faktoren, die die beiden verbinden, sehr unterschiedlich sein.Zum Beispiel wünschen sich einige Mitarbeiter flexible Zeitpläne.Andere wünschen sich möglicherweise ein Team für alle Personen.

Die Organisationskultur und das Klima eines Unternehmens sind nicht immer statisch.Wenn sich ein Unternehmen weiterentwickelt, auch seine Kultur.Dies führt häufig zu Veränderungen im Organisationsklima, wenn sich Manager und Mitarbeiter zusammen mit den Werten und Überzeugungen im Geschäft verändern.Das Organisationsklima muss nach Bedarf anpassen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtigen Faktoren misst.Zum Beispiel kann ein Unternehmen von flexiblen Zeitplänen zu Vergütungsboni im Laufe der Zeit verlagern.