Was sind die unterschiedlichen Methoden zur Diagnose der Organisationskultur?
Die klassische Definition der Organisationskultur ist die Werte und Überzeugungen, die dem Geschäft und Umfeld eines Unternehmens inhärent sind.Die Diagnose der Organisationskultur ist erforderlich, um festzustellen, wie oder warum ein Unternehmen das tut, was es tut.Zu den unterschiedlichen Arten zur Diagnose der Organisationskultur gehören die Überprüfung der Unsichtbaren, sichtbaren und Verhaltensweisen eines Unternehmens.Zu den unsichtbaren Attributen gehören Haltung oder Werte, sichtbare Attribute enthalten Artefakte, die möglicherweise Kleid oder Werbung für Mitarbeiter sein können, und Verhaltensweisen können Schulungs- oder Finanzsysteme sein.Alle drei Attribute befinden sich in der Regel in der Kultur eines Unternehmens.
Die ordnungsgemäße Diagnose der Organisationskultur beginnt mit einer Überprüfung des Leitbilds und Zwecks des Unternehmens.Diese Dokumente neigen dazu, die unsichtbaren Merkmale der Organisationskultur zu skizzieren.Die hier vorhandene Haltung, Überzeugungen und Werte werden in der Regel jedem Mitarbeiter des Unternehmens beigebracht.In einigen Fällen kann ein Unternehmen jedoch unterschiedliche Interpretationen dieser individuellen unsichtbaren Attribute zulassen.Wenn Sie durch das Unternehmen gehen und mit mehreren Managern oder Mitarbeitern sprechen, ist häufig erforderlich, um diesen Schritt vollständig zu vervollständigen.
Die sichtbaren Attribute können bei der Diagnose der Organisationskultur viel besser definiert werden.Artefakte repräsentieren die visuellen Gegenstände sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens.Das Mitarbeiterkleid kann beispielsweise angeben, wie formell oder informell ein Unternehmen tendenziell arbeiten kann.Mit Werbekampagnen können eine Person sehen, wie ein Unternehmen den Kontakt mit potenziellen Kunden initiiert.Produktlinien sind hier ein weiteres Attribut, das die Organisationskultur eines Unternehmens demonstriert, insbesondere die Qualität jedes Produkts, das hergestellt wurde.Die Diagnose der Organisationskultur aus diesen Attributen ist oft sehr wichtig.Finanzberichterstattung, Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, Programmschulungen und andere Praktiken gehören hier zu den häufigsten Attributen.Leider ist die Diagnose der Organisationskultur aus diesen Attributen nicht immer einfach.Eine formelle Prüfung oder Überprüfung ist in der Regel erforderlich, um diese Systeme zu überprüfen.
Es ist wichtig, die Organisationskultur eines Unternehmens zu verstehen.Erstens möchte ein zukünftiger Mitarbeiter mehr über ein Unternehmen erfahren, bevor er einen Job beantragt und einen Job erhält, um eine ordnungsgemäße Karriere zu gewährleisten.Zweitens wünscht sich ein Partnerunternehmen diese Informationen, um sicherzustellen, dass das andere Unternehmen bei der Ausführung von Operationen ähnliche Werte enthält.Drittens wünschen sich externe Stakeholder oder potenzielle Anleger möglicherweise Informationen über ein Unternehmen, um festzustellen, ob das Unternehmen eine würdige Investition ist oder zu ihren Werten passt.In jedem Fall sollte die Organisationskultur eines Unternehmens die erforderlichen Informationen für jeden Zweck liefern.