Was ist Organisationsarchitektur?

Organisationsarchitektur ist ein Geschäftsterm, der sich auf eine Reihe von Plänen bezieht, die ein Unternehmen definieren.Es beschreibt die interne Struktur, durch die ein Unternehmen Mitarbeiter und Verfahren in ein Mittel des produktiven Handels zusammenfasst.Dies wird auch als Enterprise -Modellierung bezeichnet und definiert das Mittel, das das Unternehmen als organisiertes System ausdrückt.

Genau wie ein Architekten eine Struktur für einen produktiven Zweck errichtet, indem ein Unternehmen eine Unternehmensarchitektur erstellt und ausführt.Die Art und Weise, wie die Architektur konstruiert wird, zeigt, wie Abteilungen innerhalb des Unternehmens arrangiert sind.Unternehmen zeigen diese Architektur häufig in einem Flussdiagramm.Diese Illustration spiegelt auch die Funktionsweise der Autorität in der Organisation wider.

Manchmal kann ein Architekt entscheiden, ein Gebäude mit einer Technik der verteilten Lastlager entlang horizontaler Strahlen zu errichten.In ähnlicher Weise kann ein Unternehmen eine verteilte Organisationsarchitektur erstellen.Eine solche Methode verteilt die Autorität horizontal innerhalb einer Abteilung.

Vertikale Organisationsarchitektur ist ein Top-Down-Autoritätsfluss.Ein Manager oder Manager überwachen und leiten die Arbeit von Mitarbeitern in einer Hierarchie.Ein vernetzendes Modell ist eine andere Form der Organisationsarchitektur.Auch als Teamarchitektur bezeichnet, wird dies häufig zum Bau eines kollaborativen Arbeitsmodells verwendet.

Ein Unternehmen kann seine Unternehmensarchitektur als Reaktion auf sich ändernde Bedingungen auf dem Markt rekonstruieren.In diesem Fall wird das Unternehmen zunächst eine Überprüfung durchführen, in der festgestellt wird, wie die Arbeitnehmer gruppiert werden, welche Funktionen ausgeführt werden und wie Autoritätsstrukturen im Unternehmen arbeiten.Lieferkette und Vertriebsnetzwerke sind ebenfalls Teil der Organisationsarchitektur.

Die Enterprise -Architektur wurde möglicherweise über einen bestimmten Zeitraum stückweise errichtet.Dies kann in Bereichen führen, in denen Organisationsstrukturen die Ziele des Unternehmens behindern.Das Ändern der Autoritätsstrukturen innerhalb eines Unternehmens ist keine leichte Aufgabe.Störungen für Mitarbeiter und Manager können psychisch überwältigend sein, wenn langjährige Routinen und genau definierte Beziehungen erhebliche Veränderungen unterzogen werden.

Oft verändert ein Unternehmen seine Architektur stückweise.Dieser Nachteil dafür ist der gleiche wie in einem Umbaujob in einem Gebäude.Es wird metaphorisch auf Bauablagerungen in Bezug auf die Verwirrung über Rollen und Autoritätsstrukturen werden.Diese Verwirrung wird den Arbeitsplatz überladen und wahrscheinlich die betriebliche Effizienz des Unternehmens während des Übergangs beeinflussen.Technologische Veränderungen können der Auslöser für eine solche Änderung sein.Allmähliche Veränderungen in der Unternehmensarchitektur können zu einem größeren Maß an Reaktionsfähigkeit auf die Makroumgebung führen.