Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για τη συγκέντρωση κεφαλαίων για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς;

Οι ειδικοί λένε ότι ο νούμερο ένα λόγος που οι άνθρωποι κάνουν συνεισφορές σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς δεν είναι ότι πιστεύουν στην αποστολή, ότι η παροχή σε φιλανθρωπικούς σκοπούς τους κάνει να αισθάνονται καλά ή ότι αναζητούν μια φορολογική έκπτωση.Είναι επειδή κάποιος τους ρώτησε.Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ειδικοί στη συγκέντρωση κεφαλαίων λένε ότι η απόλυτη καλύτερη συμβουλή για τη συγκέντρωση κεφαλαίων για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς είναι να ρωτήσω, να ρωτήσω, να ρωτήσω.Η επίτευξη αυτού του γεγονότος μπορεί να περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας ομάδας συγκέντρωσης κεφαλαίων και τη συγκέντρωση εθελοντών με τα τηλέφωνα του ανθρώπου, τους αποστολείς αποστολής εκστρατειών, τις ιστορίες ερευνητικών δωρητών και τη σύνταξη επιχορηγήσεων.

Η μη κερδοσκοπική συγκέντρωση κεφαλαίων μπορεί γενικά να σπάσει σε δύο κύριες κατηγορίες: κυβερνητική συγκέντρωση κεφαλαίων και ιδιωτική συγκέντρωση κεφαλαίων.Τα κυβερνητικά κεφάλαια συνήθως έρχονται σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό από την τοπική, περιφερειακή ή εθνική κυβέρνηση μέσω επιχορηγήσεων, στοιχείων γραμμής στον προϋπολογισμό ή ειδικά προγράμματα.Τα ιδιωτικά κεφάλαια προέρχονται συχνά από επιχειρήσεις, μη κυβερνητικές οργανώσεις που κάνουν επιχορηγήσεις ή από άτομα.Οι εμπειρογνώμονες συγκέντρωσης κεφαλαίων προτείνουν τη διατήρηση της κατάλληλης ισορροπίας μεταξύ αυτών των δύο πηγών χρημάτων.Με αυτόν τον τρόπο, μια κρίση σε έναν τομέα ή ο άλλος δεν συνηθίζει να προκαλεί πλήρως τις ταμειακές ροές των οργανώσεων. Οι επαγγελματίες που εργάζονται στη συγκέντρωση κεφαλαίων για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς συχνά ειδικεύονται στη συνεργασία με μία ή περισσότερες από αυτές τις ομάδες.Οι δεξιότητες που απαιτούνται για την πλοήγηση στην κυβερνητική γραφειοκρατία διαφέρουν από εκείνες που είναι απαραίτητες για να γράψουν μια επιτυχημένη πρόταση επιχορήγησης, να οικοδομήσουμε μια φιλανθρωπική σχέση με μια εταιρεία ή να προσλάβουν έναν πλούσιο κοινωνικό στο ρόστερ.Για το λόγο αυτό, μπορεί να είναι καλή ιδέα να δημιουργηθεί μια ομάδα συγκέντρωσης κεφαλαίων, αντί να βασιζόμαστε σε μοναχικά άτομα για να κάνουν όλη τη συγκέντρωση κεφαλαίων για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.Ένας συγγραφέας επιχορηγήσεων, ειδικός εταιρικής συλλογής κεφαλαίων, ένας σημαντικός αξιωματικός δωρητών και ένας γενικός υπάλληλος ανάπτυξης είναι συνήθεις παίκτες σε μια επιτυχημένη ομάδα συγκέντρωσης χρημάτων μη κερδοσκοπικών οργανώσεων.-Οι οργανισμοί που θα πρέπει να γίνονται στρατηγικά.Ένα σχέδιο συγκέντρωσης κεφαλαίων λαμβάνει συνήθως υπόψη τη συχνότητα της ερώτησης, το ποσό των χρημάτων που ζητήθηκε, το μέσο που χρησιμοποιήθηκε και αν η ερώτηση ήταν επιτυχής.Άλλες εκτιμήσεις περιλαμβάνουν συχνά πόσα χρήματα έχουν δοθεί ιστορικά από τον δωρητή και την κατάσταση των οικονομικών των δωρητών.Η εύρεση μιας φόρμουλας που ενσωματώνει με επιτυχία όλες αυτές τις μεταβλητές μπορεί να διαρκέσει λίγο και απαιτεί την παρακολούθηση καθενός από αυτούς με την πάροδο του χρόνου.Εάν ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός δεν έχει τη δυνατότητα να συλλέγει ή να ερμηνεύει αυτά τα δεδομένα και να τα χρησιμοποιήσει για να ακονίσει τη στρατηγική της για τη συγκέντρωση κεφαλαίων, μπορεί να είναι καλή ιδέα να προσλάβετε μια εξωτερική υπηρεσία για να το πράξετε.

Η κατανόηση των δωρητών που δίνουν πρότυπα μπορεί να επισημάνει τις διαφορές μεταξύ τους.Κάποιοι μπορεί να κάνουν μια μικρή μηνιαία συνεισφορά, ενώ άλλοι δίνουν ένα μεγάλο ποσό κάθε χρόνο κατά τη διάρκεια της περιόδου των διακοπών.Ένα άτομο μπορεί να κάνει μια εφάπαξ δωρεά προς τιμήν ενός φίλου ή ενός γεγονότος, ενώ ένας άλλος έχει μια βαθύτερη σύνδεση με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό και μπορεί να θέλει να χρηματοδοτήσει ένα νέο πρόγραμμα ή κτίριο.Η έρευνα ενός δωρητή που δίνουν ιστορία και ικανότητα μπορεί να ενημερώσει την προσέγγιση που χρησιμοποιείται για να τον ζητήσει για χρήματα στο μέλλον και πολλοί ένοικοι συνιστούν τη δημιουργία διαφορετικών εκδόσεων της ίδιας εκστρατείας δωρεάς για να στοχεύσουν αυτές τις διαφορετικές ομάδες.Με αυτόν τον τρόπο, κάποιος που έχει κάνει μόνο μικρές συνεισφορές δεν θα φοβηθεί από ένα αίτημα για μια μεγάλη δωρεά και τα χρήματα δεν θα παραμείνουν στο τραπέζι ζητώντας μια πλούσια εταιρεία για πολύ λίγα.