Τι είναι ο έλεγχος επιχειρηματικής συνέχειας;

Ερωτήσεις ελέγχου και δοκιμάζει και δοκιμάζει το σχέδιο που έχει μια εταιρεία για να παραμείνει λειτουργική κατά τη διάρκεια εσωτερικών ή εξωτερικών απειλών.Οι επιχειρήσεις μπορούν να αντιμετωπίσουν μια πληθώρα απειλών που διαταράσσουν την ικανότητα του οργανισμού να ολοκληρώνει καθήκοντα και δραστηριότητες.Ενώ τα σχέδια συνέχειας ενδέχεται να μην λαμβάνουν μεγάλη χρήση σε μια εταιρεία, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και οι διαχειριστές μπορεί να χρειαστεί να γνωρίζουν πόσο καλά θα λειτουργήσει το σχέδιο.Ο έλεγχος της επιχειρηματικής συνέχειας θα διεξάγει μια σειρά δοκιμών και αναθεωρήσεων για τον προσδιορισμό της δύναμης του σχεδίου συνέχειας και πόσο καλά η Εταιρεία μονώνει από τη διαταραχή των επιχειρήσεων. Τα σχέδια συνέχειας έχουν συνήθως έναν κύκλο ζωής που απαιτεί ανάλυση, σχεδιασμό λύσεων, υλοποίησηΟδηγίες, δοκιμές για αποδοχή και συντήρηση για να διατηρήσει το σχέδιο σε καλό δρόμο.Σε πολλές εταιρείες, τα σχέδια συνέχειας γράφονται πολύ μπροστά από τις απειλές που προκαλούν πραγματικά προβλήματα σε έναν οργανισμό.Ενώ το σχέδιο μπορεί να περιλαμβάνει μια σειρά από καλά μελετημένες ιδέες, η πρακτικότητα της χρήσης του σχεδίου μπορεί να είναι εντελώς διαφορετική.Ο έλεγχος της επιχειρηματικής συνέχειας θα δοκιμάσει αυτές τις φάσεις του σχεδίου συνέχειας και ενδεχομένως θα οδηγήσει σε προτάσεις που θα ενισχύσουν το σχέδιο και θα διευκολύνουν την εφαρμογή του όταν είναι απαραίτητο.επεξεργάζομαι, διαδικασία.Μια δημόσια λογιστική εταιρεία ή άλλοι επαγγελματίες ελεγκτές μπορεί να παράσχει μια αντικειμενική γνώμη σχετικά με το σχέδιο συνέχειας.Επιπλέον, μπορεί να έχουν συγκεκριμένη εμπειρία στη βιομηχανία που δεν έχουν οι εσωτερικοί ελεγκτές.Παρόλο που οι εξωτερικοί ελεγκτές μπορεί να είναι ακριβότεροι, τα οφέλη αντιστάθμισης μπορούν να οδηγήσουν σε πιο παραγωγικό έλεγχο.

Ο έλεγχος της επιχείρησης θα πρέπει να ξεκινήσει με μια συνάντηση μεταξύ των ελεγκτών και των ιδιοκτητών εταιρειών ή διαχειριστών.Αυτή η συνάντηση θα αποφασίσει το πεδίο εφαρμογής του ελέγχου και ποιες προσδοκίες έχει η διοίκηση της εταιρείας όσον αφορά τα αποτελέσματα του ελέγχου.Ένα χρονοδιάγραμμα θα προέλθει από τη συνάντηση που απαιτεί από τους ελεγκτές να εκδώσουν μια αναφορά κατά μια συγκεκριμένη ημερομηνία, η οποία εξοικονομεί τα χρήματα της εταιρείας και επίσης να εξασφαλίσει ότι οι αλλαγές θα τεθούν σε ισχύ πριν περάσει πάρα πολύς χρόνος, κατά τη διάρκεια της οποίας μια απειλή μπορεί να διαταράξει την επιχείρηση.

Η επιτόπια εργασία είναι η κύρια ώθηση του ελέγχου της επιχείρησης.Οι ελεγκτές θα διεξάγουν συνεντεύξεις με τα άτομα που έκαναν το σχέδιο συνέχειας και θα μάθουν για τη διαδικασία σχεδιασμού και υλοποίησης.Μια βόλτα βοηθά τους ελεγκτές να κατανοήσουν πώς η εταιρεία θα διαθέσει πόρους για να αποτρέψει τις απειλές για την εταιρεία.Η παρακολούθηση των εργαζομένων εργάζεται μέσω των καθηκόντων τους και η εκμάθηση του τρόπου με τον οποίο οι διαχειριστές γραμμών διεξάγουν τις εργασίες είναι επίσης απαραίτητες για τον έλεγχο.Μια τελική ανασκόπηση των εσωτερικών και εξωτερικών δραστηριοτήτων της εταιρείας επιτρέπει στους ελεγκτές να ολοκληρώσουν την επιτόπια εργασία και να ανακαλύψουν πόσο καλά το σχέδιο συνέχειας της εταιρείας θα αντέχει μπροστά σε μοναδικές ή πολλαπλές απειλές.