Ποια είναι η σχέση μεταξύ ηγεσίας και ικανοποίησης από την εργασία;

Η σχέση μεταξύ ηγεσίας και ικανοποίησης από την εργασία είναι ένας παράγοντας της επιχειρηματικής κουλτούρας που μπορεί να έχει εκτεταμένες συνέπειες.Στα καλύτερα σενάρια, οι διαχειριστές και άλλοι ηγέτες της εταιρείας εμπνέουν τους υπαλλήλους να υπερηφανεύονται για το έργο τους και επίσης να αισθάνονται ικανοί στα καθήκοντα που έχουν ανατεθεί.Αυτός ο στόχος επιδιώκεται χρησιμοποιώντας διάφορες στρατηγικές, συμβάλλοντας στη δημιουργία μιας κατάστασης εργασίας που ενισχύει την ικανοποίηση των εργαζομένων εν γένει και την ικανοποίηση από την εργασία ειδικότερα.Το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι η εταιρεία απολαμβάνει υψηλότερο επίπεδο παραγωγικότητας, υπάρχει χαμηλότερος κύκλος εργασιών των εργαζομένων και το εργασιακό περιβάλλον τείνει να είναι πιο σταθερό και ελκυστικό.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η άσκηση υπεύθυνης ηγεσίας θα οδηγήσει σε υψηλή ικανοποίηση από την εργασία μεταξύ των εργαζομένων.Ενώ δεν υπάρχει κανένας σωστός τρόπος για να παρακινήσει τους υπαλλήλους να βρουν την εκπλήρωση στο έργο που τους έχει ανατεθεί, οι έξυπνοι και οι παρατηρητικοί διαχειριστές θα διαπιστώσουν συχνά ότι η χρήση μερικών βασικών στρατηγικών θα καταστήσει την θετική σχέση μεταξύ ηγεσίας και ικανοποίησης από την εργασία πιο εμφανής.Πολλές από αυτές τις στρατηγικές είναι χτισμένες γύρω από την καλλιέργεια και τη συντήρηση μιας ανοικτής γραμμής επικοινωνίας μεταξύ των διαχειριστών και των εργαζομένων που επιβλέπουν.

Ένα από τα πιο αποτελεσματικά μονοπάτια για την αποτελεσματική ηγεσία και την ικανοποίηση από την εργασία είναι η δημιουργία σχέσεων μεταξύ των ηγετών της εταιρείας και των εργαζομένων που διαχειρίζονται.Στην ιδανική περίπτωση, η διαδικασία διαχείρισης θα είναι δομημένη με τρόπο που να επιτρέπει στον διαχειριστή να είναι προσβάσιμο σε κάθε υπάλληλο της ομάδας.Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να αισθάνονται ελεύθεροι να ασκήσουν ανησυχία στον διευθυντή και να γνωρίζουν ότι οι ανησυχίες θα θεωρηθούν σοβαρά υπόψη.Με τη σειρά του, ο διαχειριστής θα κάνει την προληπτική προσπάθεια να κατανοήσει τόσο τα πλεονεκτήματα όσο και τις αδυναμίες κάθε εργαζομένου, να βοηθήσει τον εργαζόμενο όταν είναι απαραίτητη η βελτίωση και γενικά να βοηθήσει τον υπάλληλο να κυριαρχήσει τις δεξιότητες που απαιτούνται για να είναι πιο παραγωγικές.Η υιοθέτηση αυτού του τύπου δίνουν και λαμβάνουν κατάσταση στο χώρο εργασίας συχνά βοηθά τους υπαλλήλους να αισθάνονται πιο επενδυμένοι στην εταιρεία και στη συγκεκριμένη ομάδα τους, βοηθώντας να δημιουργήσουν μια σχέση μεταξύ ηγεσίας και ικανοποίησης από την εργασία που δεν θα μπορούσε να υπάρξει διαφορετικά.

Η καλλιέργεια των εργασιακών σχέσεων που χρησιμεύουν για να υποστηρίξουν την υπεύθυνη ηγεσία και την ικανοποίηση από την εργασία στο χώρο εργασίας δεν είναι ένα καθήκον που διαχειρίζεται εν μία νυκτί.Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να χρειαστούν εβδομάδες ή ακόμα και περισσότερο για τους υπαλλήλους και τους διαχειριστές να αρχίσουν να εμπιστεύονται το ένα το άλλο και να καθιερώσουν την ανοικτή σχέση που συμβαίνει όταν υπάρχει αμοιβαίος σεβασμός και προθυμία επικοινωνίας.Για το λόγο αυτό, πολλοί διευθυντές βλέπουν αυτό το είδος προσπάθειας ως συνεχιζόμενο μέρος των ευθυνών τους, με προσοχή να γίνονται πάντα καλύτεροι επικοινωνιακοί και να διακρίνουν ό, τι χρειάζονται οι μεμονωμένοι υπάλληλοι για να εκτιμήσουν πραγματικά και να απολαύσουν τις δουλειές τους.