Melyek a legjobb humánerőforrás -gyakorlatok?
A sikeres vállalkozás működése nem csupán pénzszerzést jelent;Ez azt is jelenti, hogy képesek kezelni azokat az embereket, akik mindent lehetővé tesznek - a munkavállalókat.Ha egy jól definiált humánerőforrás-gyakorlatot helyez el, megkönnyíti ezt a feladatot.A legálisan és etikailag megalapozott humánerőforrás -gyakorlatok nagyobb eredményeket eredményeznek az üzleti életben, mint az alkalmazottak véletlenszerű kezelésének megkísérlése.
A legjobb humánerőforrás -gyakorlatok létrehozzák a leghatékonyabb és leghatékonyabb módszert az üzleti célok vagy feladatok elérésére.A vállalati missziós nyilatkozathoz és a célokhoz igazodva az emberi erőforrás -gyakorlatok számos olyan személyi kérdéssel foglalkozhatnak, amelyek felmerülhetnek egy vállalkozás számára.Sokkal jobb, ha egy vállalat továbblép a célok elérése felé egy egységként, együttesen egy közös cél elérése érdekében, és megtervezheti az odajutást.
A leghatékonyabb humánerőforrás -gyakorlat magában foglalja a képes vezetést humánerőforrás -menedzser vagy olyan csapat formájában, amely a munkavállalói ügyekben, a jogi követelményekben és a szervezeti fejlesztésben tapasztalattal rendelkezik.A sikeres humánerőforrás-menedzsernek mind a munkahelyi tapasztalatokkal, mind az oktatással rendelkezik, hogy hatékonyan vezesse a vállalat személyzet erőfeszítéseit.Ezenkívül fontos, hogy a vállalati vezetés lehetővé tegye az egyenlő hely az asztalnál, hogy az emberi erőforrás -ügynökök a legjobban megfeleljenek a vállalati céloknak.
Az emberi erőforrások gyakorlatának egyik általános példája az emberi erőforrás -tervezés, amely magában foglalja az osztályonkénti teljesítményszintek figyelmét és a növekedés értékelését, hogy további fejlesztés vagy toborzás megtörténjen.Ez elősegíti az üzleti vállalkozást az új kampányok és a bővítési erőfeszítések lépésén.Az emberi erőforrás -tervezés végrehajtásának elmulasztása alacsony teljesítményű osztályokat, alkalmazottak elégedetlenségét és a meglévő erőforrások megterhelését eredményezheti.
Az emberi erőforrás -gyakorlatok egy másik példája az erőfeszítések kiszervezése, különösen akkor, ha a vállalat pénzügyi kihívásokat vagy munkavállalói hiányt tapasztal.Szükséglet idején a vállalat együttműködhet a humánerőforrás -menedzsmenttel annak érdekében, hogy kidolgozza a műveletek egy részének egy külső szolgáltatás, például egy ideiglenes személyzeti vállalkozás vagy egy tengerentúli szolgáltató által történő kezelését.Annak ismerete, hogyan és mikor javasoljuk ezt, az a humánerőforrás -csapat feladata, amely figyelemmel kíséri a vállalat változásait, és értékelni fogja azokat a részlegeket, amelyek további támogatást igényelhetnek.
Egyes vállalatok egy külső humánerőforrás-tanácsadó cég szolgáltatásait használják, mivel ez költséghatékonyabb, mint a belső személyzet osztálya.Az emberi erőforrások gyakorlatába bevont funkciók és tervezések sokaságát egy humánerőforrás -tanácsadó szolgáltató kezelheti.Ez is jó módszer lehet a vállalat számára, hogy előnyt szerezzen a humán tőkemenedzsmentben és a jogi megfelelésben, mivel a tanácsadó cég szakemberei gyakran éves tapasztalattal rendelkeznek a vállalatok növekedési periódusuk során történő segítésében.