Mi a minta javaslat?

Az üzleti javaslat egy olyan dokumentum, amelyet egyének vagy szervezetek benyújtanak, amelyek érdeklődnek az árucikk vagy szolgáltatás nyújtása iránt a javaslat iránti kérelemre (RFP).Amikor egy vállalat úgy dönt, hogy kiszervezi valamilyen belső munkát, például egy helyi hálózat létrehozását, az érdeklődő beszállítókat felkéri ajánlatra egy RFP kiadásával.Az RFP felkérheti az érdekelt beszállítókat, hogy nyújtsanak be javaslattervezetet, más néven mintát javaslatnak, amely röviden leírja, hogy a szállító miként fejezi be a projektet, vagy elérje a kívánt célokat.Általában magában foglalja a költségek becslését, a szükséges személyzetet és a projekt befejezéséhez szükséges időkeretet.A projekt befejezése.Ehhez egy részletes javaslat benyújtására van szükség.Általában azt akkor teszik ki, amikor a vevő további részleteket bocsát ki a projekttel kapcsolatban.A mintavételi sablonok széles körben elérhetők az interneten keresztül, és online megtekinthetők vagy letölthetők MS Word vagy PDF formátumban.Mint más írási résekkel is, a javaslatírás független fegyelem, amely bizonyos szakértelmet és készségeket igényel.Ezért a minta javaslat -sablonjai rendelkezésre állnak, így bárki, aki új a tudományágban, elképzelheti a javaslat helyes formázási módját.

A mintavételi sablonok szintén segítenek a tapasztalt javaslatíróknak, amikor egy viszonylag új résben dolgoznak.Ha egy személynek tapasztalata van például a kávézó -vállalkozások javaslatának kidolgozásában, majd megszerez egy projektet egy butikra, akkor az alapötletet egy minta javaslatból szerezheti be.Ez a minta segíthet az embernek az új terület pontos kezelésében.Általában a javaslatok tartalma, stílusa és mérete szempontjából változnak, attól függően, hogy milyen vállalkozás van, amellyel foglalkozik.Minden minta javaslat általában egyedi a szerkezetében és a tartalmában.A minta javaslatának jóváhagyása esetén a részletes javaslat általában a hasonló mintát követi.A probléma nyilatkozatával kezdődik, egy olyan szakaszban, amely foglalkozik az elért feladatokkal és célokkal, valamint a kapcsolódó fontossággal együtt.Következő a tevékenységi terv, egy olyan szakasz, amely az összes feladatot időrendi sorrendben lebontja egy mintavételi javaslatban.Következik egy költséganalízis, amely megadja az egyes feladatok költségvetési becsléseit.Általában egy időkeret is szerepel, amelyben az egyes feladatok elvégzéséhez vagy a feladatok csoportjának teljesítéséhez határidők vannak.